东北网大庆４月１０日电大庆油田有限责任公司以建立现代企业制度为目标，全面推行以“四个不一样”为核心内容的管理机制、用人机制和分配机制改革，面对激烈的市场竞争，这家国有老工业企业迈出了更加坚实的步伐。

    近年来，大庆油田公司针对一个时期企业分配吃大锅饭的现象，积极进行改革创新，提出以“四个不一样”为核心的现代企业管理理念。“四个不一样”是指：“素质高低使用不一样、技能强弱岗位不一样、管理好坏待遇不一样、贡献大小薪酬不一样”。通过引入竞争机制，干部能升能降；员工竞争上岗，岗位能上能下；工作数量、质量与收入挂钩，薪酬能高能低。

    这里是大庆油田第一采油厂第二油矿的中新201转油站，不久前这个昔日有名的“超支大户”被评为“大庆油田管理样板站”。队长张弼告诉记者，他在这里工作了六年，过去生产中没有人算成本帐，液位计、阐门、盘根等易损部件，一出问题就全部更换新机件。换一个新液位计要一万七千多元、大大小小的阐门每个都得一千多元，每年他们定额的生产费用是六万五千元左右，却仍是年年超支，2000年生产费用超支三倍多。如今建立了成本核算制度，无论哪个零部件出现故障，大家都会想办法维修后重新使用。仅这两项，一年就能节省五六万元。

    大庆油田公司采油一厂党委书记：“这"四个不一样",它是把市场经济的那种人才观,分配观和贡献观,引入到我们大庆精神里面来了.这个"四个不一样"呢,它有效的调动我们员工的积极性,使我们企业的管理上升了一个新的水平。”

    外输岗是采油生产流程中操作复杂，技术水平要求高的岗位，容易出现冒灌、跑油等事故，岗位责任重大。工人赵秋铃说，过去这个岗位因为容易担责任，奖金也不比其它岗位高，没有人愿意干，如今这个岗位的奖金提高了，竞聘上岗的人也就多了。

    输油工赵秋铃：“拿钱都差不多,谁愿意多干活,是不是.但是说现在呢,自从我们整了"四个不一样"以后吧,就是奖金方面,对我们工人来说,奖金方面拉开距离了,像我们外输和别的岗明显就有差距,就是每个月都拿不少的钱.因为像现在我们单位人也是很多的,所以说,这个岗位还需要竞争才能当上主岗。”