东北网11月25日电 佳木斯佳联收获机械有限公司，充分发挥党组织的创造力、凝聚力和战斗力，企业实现跨越式发展。1至10月份，企业产值和销售收入过亿元，利税超千万元，同比分别增长68.5% 、46.7%和158.1% 。

　　该公司是在美国约翰·迪尔公司与佳木斯联合收割机厂合资后，依托佳联老体的3个集体厂于1998年成立的股份制企业，设备陈旧简陋，人员素质较低。佳联公司的成长历史是“在夹缝中求生存”。近年来，佳联公司党委抓住东北老工业基地振兴和国家对农业政策调整的双重战略机遇，竭力打造市场经济条件下的佳联品牌和员工队伍，带动了企业管理的提高、技术的创新和经济的发展。为了激活内部机制，公司党委在广泛征求群众建议的基础上，对领导干部采用员工评、部门评、战线评的综合绩效管理，实行“末位诫勉”；在用人管理上，采用优胜劣汰、竞争上岗制度；在分配制度上，采取以目标管理为核心的经济责任制。同时，面向市场逐步建立了物资采购管理体制、运行高效的营销机制，建立健全了公司的各项规章制度。

　　生产力的发展，是企业生存的基础。该公司党委紧紧抓住发展生产力这一根本，将“研发为本、产品立业”作为经营理念，走科技创新之路，科技人员跑市场、听取用户意见、观看机器作业状况、对比同类机型的优劣、借鉴成功经验、反复研讨论证市场需求、确立产品开发方向。几年间，先后推出了佳联—3世纪星、佳联—5、佳联—3A6、佳联3086收割机及4个型号的精密播种机，使企业产品形成了从播种到收割、到场上作业再到清选的系列产品结构，产品先后获得了国家、省、市级各种奖项，大大提高了企业的综合竞争力。

　　公司党委提出了“内强素质，外树形象”的口号，提升企业的整体形象。在内强素质方面，党委任用高素质的年轻人充实领导干部队伍，制定全员培训计划；开展“零缺陷”技术比武活动，派专人外出参加培训，有计划地招聘专业人才充实员工队伍；充分发挥党支部的战斗堡垒作用，用党员的先锋模范作用来带动员工队伍；开展丰富多彩的文娱活动丰富企业的文化生活等等。在外树形象方面，党组织直接参与营销人员的素质培训、考核工作，组织参加各种洽谈会和产品展销会，加大了广告宣传力度，组织召开配套厂家及用户座谈会等等。几年来，六好企业党组织、改革发展先进单位、全国CAD示范企业、党风廉政建设先进单位、百万名企、市直财源骨干企业等牌匾先后挂在了公司的墙上，并连续两年通过了一级企业验收。今年9月份，企业通过了ISO9001—2000质量管理体系认证。产品的销售市场定位也从过去单一的以地方农村用户为主，向包括农垦系统在内的大市场发展，从根本上改变了佳联公司的传统形象，使企业的知名度、竞争力、市场占有率明显提升。

　　今年，是联合收割机市场竞争异常激烈的一年。在党员先进性教育活动一开始，他们就把能否促进经济稳定发展，作为衡量先进性教育活动的重要标准，使基层党组织和广大党员、干部紧紧围绕促发展这一主题来开展工作。公司领导班子成员深入到基层联系点，征求意见，与员工直接对话，挖掘人的最大潜能。今年，公司投资500万元新上油漆线，并面向市场成立了销售公司。佳联公司的发展也带动了地方经济的发展，仅佳木斯市及周边地区为佳联公司提供配套生产的企业就达30余家。目前，在岗员工年平均工资已经达到了1.3万元。