新华网7月6日电 哈尔滨工业大学从学校管理着手，以“精细化”管理推动内涵建设。目前，学校从科学研究到后勤服务，从国有资产管理到财务管理，无不在“精”“细”上下功夫，仅水电费一项一年就节省200万元。

　　哈尔滨工业大学校长王树国认为，国内一些高校在管理上过于粗疏，迫切需要通过“精细化”管理进行纠偏。为此，哈工大提出“用精细化管理加强学校内涵建设，以勤俭办学推动学校持续发展”的办学理念。

　　哈工大现有仪器设备7万多台(件)，总价值达12亿元。如此庞大数量的设备如何管理？这些价格不菲的仪器利用率又是多少？为了摸清底数、规范管理、达到效益最大化、充分实现资源共享，哈工大国有资产管理处一改从前多个部门分散管理的做法，将所有仪器设备集中管理。过去是一个项目结束了，往往设备也闲置了；现在是一台设备买进来，几个学科都可以使用，不仅提高了利用率，更增加了使用效益。

　　国资处还根据学生、教师的人员变化，