东北网3月20日讯(张哲绰 记者孙晓锐) 中行黑龙江分行经过连续三年大规模的治理整顿和苦心经营，其管理架构、业务流程、内控机制、风险防范、经营业绩，以及企业文化建设等方面均取得了长足进步。2007年，该行经营成果达到了建行24年来的最高水平，净利润达8.1亿元，绩效考核成绩上升三位，进入到全国同类行中游水平。同时，在2007年黑龙江省端正政风行风优化发展环境建设中，黑龙江分行获得了最佳单位第一名的称号。

　　为进一步做好2008年纪检监察和安全保卫工作，紧紧围绕业务经营这个中心，积极服务于发展的大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，该行又提出了六项举措确保今年各类案件发案率为零。这是在不久前该行召开的纪检监察工作会议上获得的信息。

　　一是进一步加大业务流程和管理流程整合与完善的力度，强化主动管理意识，及时发现、整改问题隐患和漏洞，提高管理能力。

　　二是加强对各级机构和人员落实规章制度及操作规程的监督检查，按季度协调相关部门做好案件风险排查工作，特别要突出重点人员、重点岗位、重点业务、重点部位和重点时段的检查，及时消除案件隐患。

　　三是继续加强基层机构的监督管理，加大对基层机构负责人的监督力度，按照总行关于《基层机构负责人合规经营履职评价》的要求，督促二道防线搞好对基层机构的合规评价，重点检查基层机构依法合规和执行规章制度情况，继续落实基层机构负责人强制休假和代职制度，落实基层机构负责人和重要岗位人员交流、轮换以及营业经理派驻制度，监督对员工思想行为分析排查等制度的落实情况，努力防控案件风险和重大违规问题的发生。

　　四是在总行“双十禁”的基础上，结合我行实际，研究制定各业务岗位人员禁止类行为规范，进一步划清“红线”，明确岗位“高压线”，任何人不许触碰，做到清晰易记，便于执行和查处。

　　五是加强与内控三道防线的协调和联动，积极参加内控管理和各业务条线风险防范会议，互通工作情况，把握风险要点，积极主动配合，参与风险排查和业务检查，从纪检监察的视角监督业务操作和内控机制运转情况，从中发现问题，分析原因，制定措施，整改纠正，对发生较大业务差错和严重违规行为，要与业务主管部门一道，查清情况，认定责任，追究问责。

　　六是认真做好信访工作，健全举报核查工作机制，规范流程及管理，重要信访要及时组织核查，从严查处各类违法违纪违规问题，充分发挥信访举报在反腐倡廉和内控制约上的作用。