东北网6月1日讯 多年来，大兴安岭塔尔根林场以人口最少、规模最小、资源最差的“三个最”著称。

　　可就在2009年短短的一年时间里，塔尔根林场将劣势变为优势，自营经济总产值实现980万元，人均可支配收入由原来的6000元增加到8000元。实现了2009年~2010年度政治经济考核综合成绩位居全区第三的突破。

　　这组数字及变化同规模较大林场相比也许显得微乎其微，然而，仅用近一年时间带来这变化背后的艰辛，只有亲历者—塔尔根林场场长倪喜文才能真正体味到。

　　2009年3月，从事近20年党务工作的倪喜文带着组织上的信任和重托，就任塔尔根林场党委副书记、林场场长。历史给予强者的机会，往往都蕴含着挑战。上任时，他面对的不是“花团锦簇”的祥和景象，而是班子配备缺少书记、工作作风涣散、面临体制改革和人心不稳的“严酷”现实。人是第一生产力，班子建设更是推动发展的“灵魂”和“核心”。基于这样的认识，上任之初，倪喜文借助党务工作的经验，从调动人的积极性、转变工作作风抓起，对班子及干部职工提出了“单项工作争上游、整体工作上水平”要求。

　　在2009年~2010年度工作考核中，取得防火、团委、资源管理、营林等多项工作名列全区同系统第一，综合成绩位居全区第三的历史性突破。

　　随着改革试点工作的完成，林场体制改革势在必行，为了不断增加企业发展的后劲，实现多业并举发展格局，倪喜文巧打突出地域优势的招牌，走借船出海、借水行舟的发展道路。为此，他举全镇之力全民招商，去年以来，先后有2家木耳养殖大户、1户大鹅养殖户、1户马铃薯养殖大户落户塔尔根,带动53户居民走上依靠特色产业发展致富之路。去年以来，林场自营经济总产值逐年攀升，人均可支配收入由原来的6000元增加到8000元。在打造家庭致富型林场富民目标中，有79户居民靠发展自营经济甩掉了贫困的帽子。

　　为进一步解决关系人民群众切身利益的“生活难、看病难、住房难”等突出问题,倪喜文坚持“尽力而为、量力而行、急事先办、务求实效”的原则。

　　2010年全镇实施10项民生工程，让改革发展成果更多地惠及到广大人民群众。先后解决了百姓发展产业难题，制定了产业发展扶持和奖励政策。免费为木耳养殖户平整木耳场地2000平方米，修复了所有通向基地道路，无偿帮助美化、绿化周边环境。拆除危旧土坯房16栋，改善了143户居民住房问题。为居民群众解决了吃地表水、平价医药等关乎民生的实事，妥善处置了老街长、老家属工、老加工厂等突出信访问题，社会矛盾纠纷预警机制进一步完善，一些社会潜在不稳定因素得到有效缓解，近年来实现了零越级访和集体访。

　　他对有困难的职工，不仅是精神上的安慰，更多的是帮助他们解决生活中的实际困难，增强战胜困难的勇气。走上场长岗位之后，林场孤寡老人刘凤芹找他，反映家里无劳力，缺烧柴。问明情况后，立即告之后勤股，送四车烧柴。像这种情况太多了，只要他知道的，事事如此。

　　倪喜文就是凭着一腔对党、对人民的无限忠诚，对事业强烈的责任感和甘于奉献、勤政务实的工作作风赢得了上级领导和全体干部职工的拥戴和敬仰，他用自己的实际行动奏响了一曲新时代的“公仆”赞歌。