东北网鸡西6月29日讯 年产从30万吨到100万吨，经营由亏损大户变为亏损小户，员工月收入从980元提高到3015元。穷、小、低形象的改变，仅仅用了5年。梨树煤矿党委不仅使梨树矿走上了安全发展、强企富民的复兴之路，而且为集团公司科学发展，谱写了一曲务实创新、自强不息的华美乐章。

　　2000年重组后的梨树矿只剩下七井和九井，年产不过30万吨，员工月收入只有几百元，矿区生活十分艰苦，员工及家属盼企中兴的愿望十分强烈。

　　2005年，集团公司对梨树矿领导班子进行了调整。经过理智、冷静的分析后，提出了稳定七井生产规模，开发建设九井的发展思路。2005年春，开发建设九井的战鼓擂响了。

　　2007年1月，梨树煤矿九井投产，梨树煤矿历史上第一支综采队组建并试采。

　　点燃希望

　　九井投产后，生产并不顺利。稳定队伍是当务之急。矿党委当即提出，要在全矿范围内，大力开展前景教育。矿党委组织编写了《看今日梨树别样红》宣讲提纲。矿党委几名主要成员跟班为员工上前景教育大课，重点对赋存的1亿多吨煤炭储量、1910余万吨的可采储量和平均热值在5200大卡以上优质肥煤等丰厚的地储资源进行了详细的说明，让员工和家属认识梨树、了解梨树，增强对梨树矿发展的信心。

　　面对复杂的市场形势，矿党委为员工讲解梨树煤矿发展优势和潜力。针对3#层煤质差、14#层接续紧张等实际，矿党委提出了“加快生产战略调整，发挥肥煤资源优势，促进采掘协调发展，实现富民强矿工作目标”的战略口号，并制定了年产80万吨吃上饭、90万吨吃饱饭、100万吨吃好饭的具体工作目标。

　　淬炼队伍

　　矿井人气上来了，但员工队伍整体业务素质较低，不能适应生产需要的难题又摆在了矿党委的面前。

　　矿党委不断强化对全员的业务培训。制定了“专业抓、抓专业；头头抓、抓头头；抓重点、重点抓。”的培训方案。每个专业，根据实际，工作需要，由专业副矿长制定培训规划。为了提高执行力，矿党委提出“要让员工学，干部先带头学；要让员工会，首先干部会”的培训要求。2007年，全员业务考试及格率只有73%，2010年，全员考试及格率达到97.8%。

　　为提高全员的实际操作能力，矿党委积极组织开展全员性的“大学习、大练兵、大比武”活动。2009年9月，梨树煤矿在全公司“学、练、比”推进会上，作了经验介绍。两年来，梨树煤矿一职多能的员工，由原来的不足23%上升到现在的65%，基本满足了生产需求。

　　破解“瓶颈”

　　员工队伍素质提高了，生产步伐加快了，但采场瓦斯大，提升能力不足，接续紧张的现实，制约着梨树矿更好更快发展。矿党委决定，集思广益，攻克难关。

　　梨树矿地质结构复杂，瓦斯涌出量大，致使作业中瓦斯超限的问题频频发生。矿党委对此高度重视，一方面深入一线实地考察，一方面派专业人员赴外地学习经验，经过反复研究论证，在采煤工作面创出了“一面四巷”的瓦斯治理方法。通过采用超前瓦斯释放钻孔、煤壁两帮施工钻场、打本煤层钻孔方式，有效解决了掘进工作面瓦斯超限的问题。2009年、2010年，龙煤公司两度在梨树矿召开瓦斯抽采现场会，着重推广梨树煤矿本煤层抽采的一些先进经验与做法。

　　通过解决各种难题，梨树煤矿生产规模有了大幅提高，2009年原煤产量就超过了100万吨，矿党委提出的“三年三步走”的奋斗目标已顺利实现。