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东北网3月1日讯 题：国企龙头舞助力龙江兴——《回眸发展路喜迎党代会》系列报道之五
刘光东 记者 印蕾
主营业务收入从2007年的200多亿元，增加到2011年的606.6亿元；
资产总额由2007年的763.7亿元增加到2011年底的1070亿元；
上缴税金连续四年居全省第3位……
这是几组闪亮的数字，更是龙江国企五载奋进交出的成绩单。自省第十次党代会以来的五年间，省国资委系统企业积极投身企业改革发展和“八大经济区、十大工程”建设，不仅经受住了金融危机的挑战，而且实现了国有资产的保值增值，龙江国有经济发展壮大，助力推进全省经济社会发展腾飞。
改革 增发展活力
我省最大的地方国有企业——龙煤集团，抢抓我省东部煤电化基地建设的战略契机，引进鞍钢、华能集团等七家战略投资者，资金近22亿元，2009年黑龙江龙煤矿业集团整体变更为黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司，公司股本总额达到62.8亿元。
集团站在“打造东北(蒙东)地区的核心煤炭企业和全国重要的商品煤供应基地、煤炭深加工和出口煤基地”的高度，提高资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力，促进煤炭、煤电、煤焦化三大经济板块共同发展。通过改革调整，增强发展动力，刚刚过去的2011年，龙煤控股集团优化煤炭产品结构，在商品煤销量同比减少68万吨的情况下，实现收入增长53亿元，利润增长1.2亿元。
也是在2009年，省国资委整合重组省建工集团和省路桥集团，组建省建设集团，打造全省首家“双超百亿”的建筑业龙头骨干企业，增强行业竞争优势。2011年，建设集团荣获了国家建设工程质量最高荣誉——鲁班奖，并首次跻身“中国企业500强”。
系统地对出资企业上市资源进行调研梳理，提出3年上市规划；第一次完全运用资本市场机制，选择辰能集团、新良集团两户企业推进集团层面产权多元化工作，与上海联交所签订了综合服务协议；选择新良集团进行规范董事会试点，制定相关办法，结合产权多元化选配外部董事……
五年中，深入推进国企改革和结构调整，完成新一轮国企改革攻坚。企业改制后普遍建立了较为规范的股权结构和较为完善的法人治理结构，实现了体制机制创新，发展步入了良性轨道。新的体制机制，使龙江国企成功应对了国际金融危机，在危机重重、许多企业都濒临破产的情况下，出资企业的经济运行质量和效益仍得到较大提升，实现了保增长、促发展。
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创新 强发展实力
广泛用于民用、工业、装潢、军工等领域的丙酮氰醇(ACH)，是中盟集团龙新化工公司生产的主要原料，长期以来，ACH来源严重不足，使得公司发展受到上游产品的严重制约。2009年，中盟集团投建了年产5万吨ACH项目。采用轻油裂解方法生产ACH工艺技术是国内首创，没有成熟技术范例。公司上下以科学严谨的态度和敢于承担风险的胆识，在学习、吸收、借鉴国内外相关技术的基础上，进行大胆探索和技术创新，自主研发，自主设计，在建设应用中不断改进、提高和完善， 2011年11月1日投料试车成功，目前进入试生产阶段，生产运行安全稳定，质量达到优级品。这项技术填补了国内空白，开创了先河，并获得了中海油集团公司认可。向中海油东方石化公司输出技术，开创了我省地方国企向央企技术输出的先河。
和中盟集团一样，不断加大科技研发力度，在提高自主创新能力上迈出坚实步伐，在出资企业中可谓遍地开花。龙煤集团科技攻关取得成效，完成科技攻关项目72项。辰能集团溪树庭院项目被列为国家住建部中德合作示范项目，树立了哈尔滨地产低炭环保高端品牌。航运集团滨海公司攻关掌握了建造万吨级船舶核心技术，实现了历史跨越。
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出资企业还积极开展资本运作、优化重组，加速做大做强，逐渐步入发展快车道。辰能集团杠杆收购中宇公司，风电规模一举进入省内三甲行列,在战略新兴产业培育发展上迈出了大步伐,打开了可持续发展通道。旅游集团开展资本运营，把龙江旅游号出租车从零起步做到行业第三；利用华侨广场项目的市场优势，把五年后可能取得的项目收益提前变现1.5亿元，变不良资产为优质资产。外贸集团实施借力发展，借助光明集团近亿元资金投入和销售网络、品牌等方面优势，激活了转型发展新通道；回购双城、尚志两处资产抵押债权，卸掉了发展包袱，资源整合再创佳绩。
五年来，大力推进企业科学发展、做强做优，系统企业规模不断壮大，呈现出良性发展的强劲势头。企业规模和社会影响力不断扩大，对全省的贡献明显提高。2011年，出资企业主营业务收入实现606亿元，拉动全省GDP增长近1个百分点；大项目投资完成173亿元，拉动全省固定资产投资增长近1个百分点。省属企业发展速度不断加快，成为我省经济社会发展的重要骨干力量。
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党建 聚发展合力
省国资委系统企业的1621个基层党组织、26620名党员，分布在企业各个岗位上，他们是推动企业发展的组织者、实践者、创造者，更是建设“八大经济区”和“十大工程”带头人、先锋队。五年来，出资企业认真开展学习实践科学发展观、“四好班子”创建、先锋工程、党风廉政教育、学习型党组织建设、创先争优等活动，围绕改革发展中心工作切实加强和改进党的建设，为企业又好又快发展提供坚强保证。
在开展创先争优活动中，建设集团、铁路集团、外贸集团围绕东北亚经济贸易开发区，发挥自身优势。辰能集团、中盟集团、建设集团、旅游集团围绕大小兴安岭生态功能保护区，积极拓展业务。旅游集团围绕旅游线路的打造、服务网点的布局、接待水平的提升等方面精心谋划，积极投身北国风光特色旅游开发区……系统企业围绕参与“八大经济区”和“十大工程”建设设计主题，创新载体，探寻方法，使基层党组织和党员能够在企业参与“八大经济区”和“十大工程”建设中找到目标，发挥作用，用推动企业发展的成果、用推动“八大经济区”和“十大工程”建设的成果来检验创先争优活动的实际效果。
不断加强和改进国有企业党的建设，使得系统企业党的建设和领导班子建设不断深化，企业党组织创造力、凝聚力和战斗力明显增强，企业文化建设和人才队伍建设力度不断加大，企业领导人员考核评价和选拔任用工作日趋规范，反腐倡廉工作深入开展，信访和社会稳定工作富有成效。系统企业干部职工的精神面貌积极向上，工作作风扎实上进，全员效率明显提高。
