东北网5月17日讯 嫩江县以全省产业项目建设加速推进年为契机，加大项目工作力度，加快项目建设进程，推行定期上会、三级汇报、项目承办、推进督办、项目派驻、动态管理、考核奖惩“七项制度”，保障重点项目和重点工作顺利推进。

　　嫩江县“七项制度”要求，各项目推进组责任领导要定期召开重点项目和重点工作分析会，总结分析推进中遇到的困难，研究解决问题的具体办法，安排部署下步工作等；项目承办人、责任人、责任领导要定期向上逐级汇报项目推进情况及难题，找出有效解决办法，重点工作推进组领导要采取定期或不定期的方式向领导小组汇报工作进展情况；要前移服务窗口，创新服务方式，提高服务效率，沟通、协调各相关部门为企业提供优质快捷的服务，帮助项目单位加快推进速度，在用工、政策、融资及子女上学等方面提供力所能及的支持和帮助；各项目推进组要制定工作日程表，随时掌握工作进展情况，督促建设速度；对重点、难点项目，直接派驻人员进行项目推进，负责督促企业加快建设，掌握项目进展情况，协调企业解决遇到的问题；项目推进过程中，对因政策导向影响等原因致使项目无法继续实施、未列入年初项目建设计划后争取或引进的新上马大项目，待条件成熟时再行建设，重点谋划项目条件成熟后及时转为重点推进项目；将确定的重点项目、重点工作纳入全县绩效考核，月报进度、季看进展、半年议问题、全年要效果、年终兑奖评。