东北网8月29日讯(迟文秀 李鹏飞 记者李博)为有效解决部队对毕业学员第一任职能力素质培养方法不科学、效果不理想的实际问题，近两年来，武警黑龙江省森林总队创新开展了“一、二、三工程”阶梯式培养，有效促进了学员任职能力的快速提高。

　　针对新毕业学员带兵经验少、管理能力弱、转换角色难的特点，省森林总队开始施行第一步“当战士”体验、第二步“当班长”锻炼、第三步“当排长”实践。

　　当好战士，铸就“兵”的魂魄

　　“以兵的身份、按兵的要求”，省森林总队采取集中组织学员进行1个月的岗前培训，之后再分散到基层中队“当战士”1个月的方法，练出“兵胆”、强化“兵味”，去掉学员“书生气”。

　　集训期间，总队培训中队单独编班，依托先进中队“有分有合”体验生活，打牢“知兵、爱兵、为兵”的基础。通过“十大忠诚卫士”于连合等优秀典型面对面交流，队史教育和“绿色卫士-11”演习纪实等帮助学员熟悉森林部队、感悟“火场精神”，激发当好绿色卫士、奉献龙江总队的豪情。

　　通过严格按照基层正规化管理要求，抓好条令条例学习和各项规章制度落实，总队要求从起床、操课、点名等一日生活制度入手，从值班、请销假、查铺查哨等日常管理抓起，从警容风纪、集合站队、礼节礼貌等基本行为严起，练体魄、练毅力、练作风，点点滴滴、反反复复抓好作风养成，增强号令意识和精细化管理意识，为成为合格“带兵人”奠定坚实基础。

---

 

　　当好班长，培育“头”的素质

　　“当兵”体验后，省森林总队组织学员一律到基层中队进行不少于2个月的“当班长”锻炼。通过培养“了解兵”的能力、“驾驭兵”的能力、“凝聚兵”的能力，引导学员由“被人管”向“带队伍”过渡，培育带兵人的基础素质。

　　体验中，总队组织学员参与中队的思想情况调查、形势分析和骨干培训，教育引导他们在掌握战士家庭、性格、学历、特长上做到“一口清”，在观察战士行为变化、了解战士心理需求、解决战士疑难问题上做个“有心人”，不断增强“知兵”能力。

　　通过组织集合站队、执勤训练、军事会操、排点名等，在抓好日常工作的具体落实中，使学员学会管理技巧，积累工作经验。引导学员放下架子，主动向排长和“老班长”学习请教，积极思考如何树立威信、带好班级，领悟“带兵”之道。

　　当好排长，体会“官”的内涵

　　在具备基本的带兵能力后，总队组织学员在排长岗位上边实践、边提高。特别注意克服排长“大文书”，脱离班排士兵、脱离中心工作的顽疾。通过学会管好用好班长，学会为人师表，学会参与支部决策，提高协调关系带领团队落实决策的思考力、控制力、执行力和亲和力。

　　实践中，省森林总队组织学员学习党务工作基本知识和党建基本理论，使其了解军队党支部建设的光荣传统、方法原则和重点内容等，认清党支部建设在基层建设中的核心领导作用。要求学员列席支委会，通过参加会议学会如何召开会议、如何参与决策、如何正确行使党员权利，使其真正成为党支部决策的参与者和坚决执行者，为尽快胜任第一任职需要和更好地成长发展打牢基础。