东北网5月2日讯 (孙召军 姬传信) 在土耳其国家一干就是5年，电建市场开发和工程建设经营得风生水起。提起田庆辉，大家纷纷竖起大姆指，称为他管理工程“理”有“道”。

　　“零盈利”项目的盈利

　　田庆辉于1985年投身于电建行业，经过20多年电力建设施工一线的磨练，他成长为有远见、有胆识、敢于挑战、勇于创新的职业经理人。由于他的超前意识和先进的管理理念，使得他所主管的电建项目均有盈利并获得省部级的奖项以及业主的认可。

　　2002年，田庆辉担负起山东兖矿工程项目经理的重担。兖矿工程是该公司在电力市场低迷之时中标，被公司列为“零利润项目”，他认为干好该项目，靠传统的管理办法是不行的，必须寻找新的管理模式。经过多方学习和深思熟虑，他确定了解决经营风险的管理新思路。他采取施工预算加签证单、定额承包及过程控制的经营模式。使昔日被公司指定为“零利润”的施工项目变成了有了一定经营效果略有赢利的工程。完成产值1.75亿元，上缴公司管理费960万元，实现利润160万元。实现了同类型机组相同的经济利润。除此之外，2004年6月，黑龙江省电力公司组织的安全、机械联合检查中，兖矿工程项目总体安全文明施工水平被评为第一名。

　　他把大部分精力投入到安全管理工作中，并采取有效的控制手段，对安全设施、人员及重大吊装方案亲自把关，使得姚孟现场无论是安全生产，还是文明施工都走在了该公司各现场的前列，并实现姚孟电厂锅炉点火到移交生产仅用23天时间的最短记录。

　　“和谐团队”的力量

　　九十年代末，随着国内电力结构的调整，该公司实施“走出去”战略，相继开发并建设了亚美尼亚、苏丹、越南、土耳其、白俄罗斯和俄罗斯国家的电站工程。2009年，田庆辉被任命为该公司土耳其分公司经理，兼土耳其600兆瓦超临界燃煤电站工程项目经理。工程开工以来，在他的精心组织下，工程建设在安全、质量、进度等管理方面均取得了优异成绩，得到对方高度称赞。

　　在工程建设管理上，土耳其分公司以“满足要求仅是起点，超越期望才是永恒”为服务理念，以超前的思考，细心的施工、规范的管理等方面处处为业主着想的优质服务，从安装技术水平上征服了甲方，从情感上感动了业主，并赢得土耳其国家的认可。

　　在国外工程施工管理中，他主张开展凝聚力工程，打造和谐团队，营造和谐氛围，建设和谐项目，移交精品工程。重点是抓好职工队伍建设。 “境外工程管理的好坏，职工队伍的稳定是前提”，他以职工切身利益为重点，关心职工生活，为他们排忧解难，职工才能安心在国外投身到工程建设中。项目部从改善员工的生活设施入手，在公寓设立了话吧、阅览室、台球室、棋牌室、乒乓球室等娱乐学习场所。成立7个文体协会，各协会利用业余时间组织会员参加丰富多彩的文体活动。项目部还为每间公寓都布设了网线。加强了对食堂和职工宿舍的管理，坚持每月对公寓、食堂进行检查。每个工程重要里程碑工期实现后，他积极组织在工作中表现突出的职工旅游，并给以一定的奖励。针对现场学员多，且大部分学员年纪小，第一次离开父母，生活自理能力差，项目部为他们签订了师徒合同，组织女职工成立自愿者协会，帮助生活自理能力差的学员整理宿舍，换洗床单被罩衣物等，使学员们感受到了家的温暖。

　　“妙招管理”下的效益

　　管理要效益，必须创新。田庆辉将科技融到管理中，产生一定效应，这就是他的“妙招”。项目部根据工程特点，在大型方案的设计上，综合考虑施工成本、进度和船运到港时间，发挥土耳其当地机械优势，先后租用600T履带吊和750T履带吊完成了大板梁的组合安装、大灰斗的安装就位、主变和发电机定子卸车就位、综合管架的安装、网架起步架的组装就位。这些方案的顺利实施，大量节省了人工、材料、机械等施工成本，缩短了工期2个多月。CO2气体保护焊因焊接速度快、施工成本低，土耳其BEKIRLI工程采用30台CO2气体保护焊施工，节省焊工80余人。锅炉专业仅40名焊工优质高效完成了水压的焊接工作量。在他倡导科技创新的引领下，形成全员重视新科技的良好局面。

　　机组在田庆辉的组织下，比计划工期提前4个月完成，该机组创下土耳其乃至中国多项第一的记录。机组自PAC投入商业运行以来，一直安全平稳的运行，机组各项指标均达到优良，自动投入率达100%。机组年满负荷时间达到8400小时(远远高于国内5500小时的标准)，年发电量突破50亿千瓦时，业主当年发电收入高达4亿美元，被业主喻为不停歇的“印钞机”。

　　ICDAS1#机组的优异性能在土耳其能源届引起极大的震撼，中国能建黑龙江省火电三公司的名声已响彻土耳其能源领域。土耳其的各大公司纷纷找到土耳其分公司和田庆辉，表示希望为其建设一座同样出色的电站。目前田庆辉和他的同事们正奔波于土耳其各地，考察了解新的项目，一批电建的项目即将签署。