东北网5月23日讯 爱辉区组织部通过设置科学化的考评指标、多元化的考评主体、程序化的考评方法和规范化的配套制度，准确、客观、公正地评价领导班子和领导干部工作实绩，推动区域经济社会科学发展、跨越发展。

　　突出中心明确主线，使考评导向更加鲜明。科学整合实绩考评整体构架，加大重点工作和经济工作分值比重，重点工作分值调整为65分。强化党建工作和工作创新意识，将党建工作赋予10分分值，作为共性目标单独考评。首次将原有的78个参评部门增加至81个参评部门，创新工作变更为改革创新工作，各参评部门根据自身实际确定两项或两项以上难度较大，具有推广和借鉴意义的工作，鼓励开拓创新，跨越发展。

　　创新指标分类考评，使考评内容更加全面。科学设置产业项目、招商引资、农业农村、旅贸升级、文化惠民等11项重点工作，逐项细化分解为220多项量化考评工作任务，落实到各部门、各单位，做到了定时限、明任务、落责任。同时注重部门差异，将81个参评部门按照工作职能类似、部门性质相近原则，划分为乡镇、党群部门、执法监督、综合协调、街道办事处、重点招商和其他部门7个类别，以差异化考评体现公平合理。 完善机制考评结合，使考核方式更加科学。建立健全“日常目标考评、季度工作督促、半年考核备案、年终综合打分”考评机制，形成平时有纪实、季度有分析、半年有总结、年终有报告的监控体系，确保各项重点工作按节点控制计划顺利推进。同时强化考评结果运用，及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部。