4月3日，黑龙江北大荒农业股份有限公司一举摘掉戴在头上一年的“退市风险警示”帽子，股票简称由“*ST大荒”回归为“北大荒”。此前，公司通过上海证券交易所公布的企业2014年年度报告不负众望，归属上市公司股东净利润达8亿元的成绩单。至此，在经历了连续两年亏损之后，北大荒股份终于走出阴霾企稳向好。

　　从2012年亏损1.878亿元，到2013年亏损3.768亿元，再到2014年盈利8亿元，大幅跳跃的数字背后是不为人知的艰辛，扭亏为盈的业绩见证了北大荒股份逆境中的砥砺前行。

　　光环不在“农业蓝筹第一股”遭遇退市风险

　　作为我国规模最大、现代化程度最高的农业类上市公司，北大荒农业股份有限公司1998年组建成立，2002年在上海证券交易所挂牌上市。拥有资源规模、农业装备、科技人才等诸多优势，16家农业分公司集中了黑龙江垦区最优质农业资源，拥有世界一流的农业装备技术水平，全程机械化率达98.6%、农业科技成果转化率达83%、农业科技贡献率达68%，分别高出全国平均水平49、20和25个百分点。一路走来，北大荒股份荣耀和光环不断，企业曾一度获得“中国农业绩优蓝筹第一股”的美誉。

　　但随着发展的步子越迈越大，涉足的领域越来越多，加之外部环境的变化、内部管控措施不力，各类经营管理问题纷至沓来。从2010年开始，由于盲目扩张，企业背上了70多亿元的贷款包袱。在2012年和2013年，北大荒股份8家下属非农企业中，6家出现严重亏损，累计亏损额每年均高达13亿元，直接导致了北大荒股份连续两年亏损。

　　严重的管理失控，致使2012年公司因资金违规拆借而引起的信息披露问题，被上海证券交易所公开谴责。2012年、2013年，财务报告审计非标准意见、内控审计连续两年否定意见。2014年3月底，企业利润连续两年为负数后，根据相关规定，北大荒农业股份有限公司的股票被实施了退市风险警示，股票简称由“北大荒”变更为“*ST大荒”。随后，股票价格一路下滑，并于2014年6月18日跌至2008年9月以来的历史低点。

　　大刀阔斧“组合拳”源头遏制亏损危局

　　2012年年底，北大荒股份新一届领导班子组建后，审时度势，积极对北大荒股份的优势与劣势、机遇和挑战进行系统性梳理，并对企业现状、经营管理存在的问题及产生问题的原因进行了深入的剖析。针对企业内部存在的问题，顶着压力，负重前行，大刀阔斧地实施了一系列卓有成效的改革和管理措施，打出了一套防控有力的“组合拳”。

　　如果工贸企业的亏损势头不能迅速遏制，北大荒股份将面临因连续亏损而退市的命运。对此，公司管理层达成共识：止血止亏，关停并转，以“控制风险、减少亏损、活化资产”为原则，以“出售、合资、合作、租赁”为手段，一企一策，为工贸企业扭亏寻找出路。

　　成立于2001年的北大荒米业公司，主要从事稻谷综合加工与销售，2003年12月，被北大荒股份收购。

　　从2010年开始该公司连续亏损，仅2013年一年就亏损4.22亿元，是北大荒股份所属企业中最大的亏损企业。针对这种情况，省农垦总局、北大荒集团总公司果断决策对其实施资产重组，2014年3月底，北大荒米业公司资产重组工作全面完成，彻底清除了北大荒股份扭亏为盈路上的“拦路虎”，同时，北大荒股份也卸下了北大荒米业公司在银行高达35亿元的贷款包袱。此外，出售连年亏损被迫停产的北大荒希杰食品科技公司，每年可实现减亏1700万元；对扭亏无望的北大荒纸业公司股权转让，每年可减亏1亿元；裁减分流北大荒龙垦麦芽公司400名员工，对设备老化的友谊分厂实施停产，对秦皇岛和哈尔滨两个分厂进行租赁经营，每年获得租金2000万元，与开工生产相比，每年可实现减亏1.5亿元；对出现巨额亏损和坏账的北大荒鑫亚经贸公司实施停业清欠，并精简人员120多人，除10人留守外，其余人员全部解除了劳动关系，同时对大量应收款依法起诉，与停业前相比，每年减亏额在4.7亿元以上；对垦区唯一的尿素生产企业浩良河化肥分公司实施了减员增效策略，削去5个附属单位，精简600多名员工，此举使浩化分公司每年减少支出4000万元，又按照“抓两头、控中间”的思路对企业管控方式进行全面升级，原料煤、动力煤等大宗物资由北大荒股份实行统一采购，产品由北大荒集团农业生产资料有限公司统一销售，中间核定生产成本和管理费用，每年又可增收节支6000万元，合计起来，浩化分公司每年可减亏1亿元。通过推进一系列止血止亏、并停并转措施，深化工贸企业改革，北大荒股份有效遏制了亏损的源头。

　　管控到位规范企业治理迎来经营向好

　　针对以往存在的无章可循、有章不循、违章不究的问题，企业积极建立健全内部管理制度，截至2014年年底，共制定和完善了57项管理制度，其中修改完善制度42项，新制定15项。通过严格执行现代公司治理和内部控制制度，堵塞了各类管理漏洞，防范了经营风险，也强化了人员编制、薪酬福利、招标采购、固定资产处置、工程建设、农资采购等方面的管理。通过严格按照上市规则办理各项事务，坚决做到了不越红线、不触高压线，凡是该通过股东大会、董事会、监事会、总经理办公会议决策或决定的事宜必须上会，该履行程序的事项必须履行程序。为保证企业的各项工作部署和指令能够不折不扣地落实到位，进一步加强了对所属单位的管控，提升了各所属单位的执行力，同时对违反规定的行为进行了严肃追究。

　　2013年年初，北大荒股份成立了清欠领导小组，对北大荒鑫亚经贸公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司三个外部应收欠款严重的企业进行了专项清理，聘请专业律师团队介入欠款清收工作，两年来，共起诉此类案件34起，已累计收回欠款7亿元。一些所属企业的领导和业务人员也因违法乱纪得到法律惩处。

　　随着公司止血止亏、规范治理的一系列举措的扎实推进，构建现代化大农业产业链的主营业务更加突出，企业经济运行质量整体提高，资产负债率31.48%，同比下降32.49个百分点。经过瑞华会计师事务所审计，对北大荒股份2014年会计年报和内控审计均出具了标准意见，目前，北大荒股份治理水平已经达到国内上市公司的先进水平。