东北网6月24日讯(张旭光 张新月 记者 孙晓锐)黑龙江省林业兴城疗养院，坐落在辽宁省兴城市，始建于1954年，由于近二十年基础设施建设的空白，完全不能满足疗养市场需求。巩固发展疗养市场、开拓全社会疗养市场力度不够、缺乏疗养经营以外的新的经济增长点、疗养市场日趋激烈的竞争中缺少优势和竞争力，面对当地大大小小100多家疗养院相继倒闭，仅存10几家中的一个，如何面对激烈的市场竞争，生存下来，是相当大的困难。

宽敞舒适的客房。

　　“不在逆境中灭亡，就在逆境中重生，”黑龙江省林业兴城疗养院通过完善设施，提高服务、深化改革，加强管理正如凤凰涅磐般，在逆境中重生，走出了一条符合自身发展的康庄大道。

　　在市场经济的大潮中，福利性事业单位如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得较好的社会效益和经济效益，已成为人们普遍关注的问题。位于辽宁省兴城市的黑龙江省林业兴城疗养院积极转变观念，深化改革，闯出了一条在市场经济条件下办好福利事业的新路子。

　　打破陈旧 涅槃重生

　　黑龙江省林业兴城疗养院始建于1954年，至今已有61年的历史，对于林区的干部职工来说，能够在组织的安排下去林疗疗养是待遇，是肯定，更是荣誉。然而，进入80年代末，计划经济终结，以及受到林业“两危”的冲击，疗养人员锐减，全院经营性收益跌至谷底。资金匮乏直接带来的是基础设施得不到维护修缮，甚至职工工资都难以为继。2014年8月，疗养院新的领导班子上任后，林业疗养院新的转机出现了，一系列大刀阔斧的改革让林业疗养院重新焕发了生机。

理疗师为客人进行理疗。

　　深化改革 加强管理

　　大刀阔斧的改革首先在内部管理上得以彰显。改变粗放的管理模式为统一管理，按照市场化需求，调整了内部机构设置，重新赋予机关工作人员新的职能，让人尽其才，满负荷工作。同时，实行经济收入指标管理责任制，并将每个人的业绩与奖金挂钩，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性。更重要的是稳定了职工队伍，在全院职工中树立了正气，增强了凝聚力和向心力，形成了上下齐心协力、开拓进取的院风院貌。

　　完善设施 提高服务

　　2014年，对这个濒临倒闭的疗养院来说，无疑是不平凡的一年。全新的组织架构建成后，已经无法满足人们疗养需求的硬件设施要进行一次脱袋换骨的改变，多方筹措资金1000多万，对简陋的各疗区进行升级改造，还新增了多媒体会议室、康复中心、接待中心，四个疗区还安装了地热供暖，实现了四季理疗。如今，林疗的床位已由过去的500张增加至600多张，而且高中低档俱全，适合不同消费者的需求，理疗项目也增加到20多个。过去十元一张床还没人住的恶劣局面被彻底改变。在加快硬件建设的同时，他们还采取送出去、请进来的办法，对所有服务人员进行了全面培训，提高了服务人员的服务意识和质量，使来院疗养客人有一种宾至如归的感觉，如今，短短一个月的经营收益已相当于去年的全年收入。大量游客已经开始预约7、8月份的床位。全院职工正全力以赴备战即将到来的旅游、疗养旺季。

疗养院全貌。

　　转变观念 开拓市场

　　在中国，疗养院兴起于解放初期，是带有福利性质的医疗机构，曾经发挥历史作用。疗养院在医疗机构推向市场的导向下，疗养的目的、概念、对象、疗养费用开始模糊，一直以干部疗养为主的疗养院没有了政策土壤和资源以后，要生存，打破陈旧观念，自主创新、因地制宜、扩展经营理念或转型经营，探索新的发展模式才有出路。于是，林业疗养院，将触角延伸到了多个领域，借助所处的地里位置优势，不在专注于单纯的干部疗养，向会议接待、度假旅游、人员培训、娱乐、休闲等多功能疗养院拓展。

疗养院外景。

　　目前，已有多家机构与林疗签订了会议培训、体育赛事协议，同时，和多家单位保持合作，签订合同床，保证了淡季时林疗的收入。

　　变化中的林疗、奋进中的林疗，正在冲破重重阴霾，经过市场经济大潮洗礼的黑龙江省林业兴城疗养院一定会以崭新的精神面貌脱颖而出。将会和黑龙江森工三年产业决战一道，披荆斩棘，抵达胜地彼岸。

整洁明亮的餐厅。