东北网8月19日讯(刘丽丽 记者孙晓锐 郎艾迪)近年来，柴河林业局深入贯彻总局“四八四三”发展战略和产业转型攻坚决策部署，把旅游产业化发展作为经济转型的重要支撑，倾力投入，精心打造。四年间，宏声、二道、头道等森林生态旅游示范林场已经具备一定规模，形成以威虎山九寨、威虎山莲花湖、威虎山雪村为核心的旅游核心景区，接待人次和旅游收入翻三番，2015年继续保持稳增长，截至8月中旬，夏季旅游接待游客45万人次，旅游直接从业人员达560多人，有效拉动了种、养、采、加、交通、商贸等产业发展，不仅吸纳了富余人员就业，企业增加收入，而且带动了地方相关产业。

　　高起点快起步。鉴于发挥户外水上游乐与山水景观融合的优势，更能提升竞争力和影响力，在旅游发展攻坚年，柴河局依托九寨景区，于2012年初订货，春季开工，边建设、边经营，高档次、多项目的水上乐园四个月就投入运营。后续旅游发展建设如火如荼，产业化规模渐近形成。为提升景区质量和品味，该局聘请国家甲级资质的浙江远见旅游规划研究院，编制完成了威虎山国家森林公园总体规划、九寨景区5A级提升规划、卫星威虎山雪村建设规划，以保障旅游产业持续健康发展。

　　举全力共发展。在队伍建设上，邀请省旅游局、东北林大和牡丹江市就业训练中心的专家教授，进行市场营销策划、旅游管理、餐饮客房服务技能培训辅导，全局千余名干部职工接受各类轮训；同时划区包片，分解任务，由局场两级领导带队，集中开展旅游和林产品全员推介活动，经受市场和营销实践的历练，提升了转型发展的专业本领和管理服务技能。局机关人员不分职位高低，同样本职工作与服务旅游两不误，旅游旺季分批次轮岗充实到景区，从事景点管理和服务。

　　一盘棋大旅游。旅游产业实行统一管理、分散经营、单位承包、指标核定、岗位分流、利润上缴的管理模式，原贮木厂、公路处、公共事业管理局、社区管理服务中心、商业局和山上林场全力投入旅游建设和服务，景区旺季所有项目，全部由转型单位人员转岗经营，解决了职工没活儿干、等活儿干的问题。

　　新机制强动力。根据转型发展需要，柴河局全员参股900多万元，投入旅游建设。旅游景区采取统一管理、分散式经营的管理方式，即由旅游公司统揽景区管理，负责监督指导和完成林业局下达的旅游经营利润指标；各景点实行林业局基层单位委托经营，风险抵押，超缴分成，欠缴补差，实行以集体经营为主，个体经营为辅的公司化管理，推动产业转型、人员转岗、个人增收和企业效益最大化。原贮木场、建安公司、商务局通过参加项目建设和景区经营，全局上下同心协力，实现了全员转岗不下岗，停伐不减收。