东北网12月8日讯 年初以来，大唐七台河发电公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，运用战略思维对电力市场运营信息的精准把握和判断，超前谋划、适时出击，在11月份完成电量超计划1亿千瓦时，并且前11个月电量累计创造了建厂以来最高记录，还纷纷创造了单日发电量新高、月度发电量新高、超发电量新高，这都成为冲刺年终目标的闪光点。

　　不错过任何发电机遇，实现电量争取最大化

　　2015年，黑龙江省电力供大于需，电力直供交易、外送电量减少等因素对总体电力供需平衡带来不利影响，大唐七台河发电公司密切关注电力市场改革进程，加强形势预判和有关政策研究，努力争取有利的体制和政策环境，使负荷率在电网同类机组中保持最高，为抢发电量争取广阔的空间。进入四季度以来，公司认真分析区域电力市场走向，优化营销策略，一方面以机组热电联产、低能耗等节能减排作为优势条件，积极向上争取年度电的同时，加大沟通力度实现3号机组按照630兆瓦容量核算电量计划，二期机组年度电量计划比同类型纯凝机组多争取1亿千瓦时电量。另一方面顺应市场形势，积极开展华北电量交易工作，通过查找自身的优势条件，将4号脱硝机组参加华北电量交易，多争取上网电量2180万千瓦时，这都有效地增加了边际效益。

　　创新抢发电量机制，争分夺秒力争每一度电

　　面对电难抢，量难发的困境，大唐七台河发电公司进行内部挖潜，在创新抢发电量管理机制上下功夫，实行值长与调度对应，副值长管理全值工作的新模式，为抢发电量打好基础。同时还成立了以副总经理为首，联合经营管部、发电部的电量抢发“保障团队”，特意安排值长维持原倒班方式，保持与熟悉的调度长对班，以利负荷沟通，并要求各值长值班前提前关注天气情况，经常与调度沟通，掌握当班风电、水电负荷情况，当班时实时监控负荷空间，利用一切机会抢发电量，保证各台机组负荷率在全省名列前茅。同时，公司时刻关注电网负荷变化、热网温度变化，抓住发电供热中心线，按照高峰发电、低峰供热的原则，全力争发电量和增加供热量。

　　打铁还需自身硬，设备安全为抢发电量奠定坚实基础

　　进入四季度以来，公司以秋检和年终动态查评为契机，加强安全基础管理，形成岗位目标、部门目标、公司目标的层层互保，实现全员“三线“作战模式，守住安全底线。一方面以严抓”两票“管理、反违章等安全生产基础工作为重点，强化员工的安全意识和作业习惯，做到缺陷不过夜，重大操作升级监护。另一方面完善各项防寒防冻、供热中断等事故预案和保证机组安全运行的技术措施，结合机组的实际情况调整运行策略，在冲刺年关的最后阶段尽可能杜绝影响机组安全运行的各种不安全因素，保证供热期内安全生产稳定。与此同时，公司不断完善生产经营管理流程，创新管理模式，以Sharepoint软件工具开发安全生产管控平台，着力解决生产管理过程中流程不畅、责任不清、标准执行不力等问题，构建分工明确、管理流畅的安全生产秩序。

　　技术攻关添活力，力促电量转化为效益

　　公司在新常态下积极应对电力市场变化的同时，对内不断深入挖潜，以“达设计值”、“科技攻关”为抓手，编制公司达设计值行动计划，根据试验绘制了机组设计曲线和最优曲线，实现了运行指标日对标、周分析、月总结的全过程管控。为了释放技术创新的活力，通过建立创新管理平台、创建技术创新攻坚团队、设立企业创新日、召开年度创新总结表彰大会等形式，多项科学实用的管理创新实现了工作成效的最大化，解决了生产现场多个技术难题，实现了生产指标的持续优化，为企业安全稳定生产和增盈创效奠定了坚实的基础。

　　在年度收官战的关键时期，公司正全力以赴落实12月份电量计划，以机组供热为契机，保证机组运行方式及负荷率，继续加大调电计划抢发力度，为全年经营目标的释放发挥积极作用。同时做好入炉煤混配，完善雪天供煤预案，及时消除煤场冻层，保证设备运行稳定及机组燃煤供应，为年末及两节期间抢发电量及保供热发挥保障作用。