黑龙江日报 8月17日讯 面对煤炭市场下行的巨大压力，滚石上山、爬坡过坎中的龙煤集团，以深入学习贯彻习近平总书记在黑龙江考察调研时重要讲话精神和省委十一届七次全会精神，尤其是深入贯彻落实8月3日、4日省委、省政府主要领导在龙煤集团深化改革和煤城转型发展座谈会议和省政府专题会议上的讲话精神为引领，紧紧抓住省委、省政府关心支持、各省直委办厅局和四煤城政府及相关企业支持帮助的机遇，在迎战市场寒冬中，着力激活内生动力，狠狠扭住深化改革关键，向内挖潜力、向内要活力，通过持续强化管理措施，深挖经营管理潜力，集团上下全面推进减亏提效工作，全力对冲煤炭减产和降价减收双重影响，为企业改革脱困赢取时间、拓展空间。

　　持续施压激活内力促降成

　　紧张的求生阶段、自救的关键时期，如何最大限度地降低原煤成本？是龙煤集团经营管理要解决的首要课题。以责任落实为依托，他们层层确定降成本目标，在看住跑冒滴漏、提高设备使用率等方面做好大文章。

　　围绕降成本目标，各单位立下军令状，层层分解任务，抓好措施落实，形成了节支降成本百花齐放的良好格局，节约降成本潜能逐步释放，改革提效势头正足。鸡西矿业公司将成本核算到班组，进一步倒算成本费用支出，洗煤加工费控制在25元/吨以内，管理费用可控项按上年压缩15%—30%考核；鹤岗矿业公司推进技术经济一体化，采取优化开采设计、科学设定支护强度等办法，消除重复投入、超标消耗、无效进尺，调整生产格局，努力降低固定成本，峻德煤矿制定《物资回收管理办法》，对废旧物资做到应收尽收，内部结算，落实奖罚，减少了新品投入。去年以来，回收复用轻轨、电缆等物资价值1519万元；七台河矿业公司通过发展薄煤层采掘机械化、降成提效。此外，他们还通过清扫浮煤，躲峰调幅节约电费，加大回收复用力度，上半年累计增收节支5699万元，拉动吨煤材料费降低3.41元。

　　经过鏖战市场的一次次洗礼，龙煤人效益观念、市场意识、“五自”经营的自主性都持续增强，这也成为了激发降成本减亏的重要内因。为进一步推动经营管理工作中实现降低成本，龙煤集团牢牢抓住关键要素，在降成本指标、正风肃纪、培育管理文化、建立企业家队伍激励机制、建立正确的用人导向、严格落实管理责任制、全面提升执行力等方面夯筑保障，为改革脱困攻坚战顺利推进全力护航，努力降成本、提效率、增效益。

　　倒逼管理改革 释放提质增效能量

　　管理是企业永恒的主题。在全力降成本的同时，龙煤集团强化管理，深挖内部提效潜力，围绕生产、技术、机电、财务、工资、销售、供应等环节，积极与国内先进企业、同类行业及企业内部实行对标管理，以“三个突破”不断释放企业提质增效能量，实现“量”“效”齐头并进。

　　坚持市场化导向，在管理上着力突破。他山之石可以攻玉，鸡西矿业公司大力推行内部市场化，学习践行先进煤炭企业“七个一”管理工作法和“12368”管理体系，使内部市场化管理真正落地生根、开花结果；鹤岗矿业公司积极推进基层单位“五自经营”、“三分一推”等工作。自7月份开始，对实现盈利的矿在分配政策上激励，最大限度激发煤矿减亏增利的内生动力。他们还开展汽车保养和检测“一条龙”服务，承接鹤岗市棚户区水暖单项改造工程，多渠道进行创收增效。其中，峻德煤矿严格坚持工资分配与责任目标挂钩，全矿工资总额与经济效益挂钩，区队与成本目标挂钩，超支100%用工资抵补，节余按30%增加工资收入，大大激发员工积极性，提高生产效率。

　　技术经济一体化，在量效上着力突破。龙煤集团坚持走内涵式发展之路，做到有效增产，提高单产单进，实现采掘平衡。以双鸭山矿业公司为例，他们抓实生产管理，从生产工艺、采掘装备等方面挖掘提高单产单进的潜力，提高全员效率、回采效率、掘进效率；抓实技术管理，通过强化方案设计，强化工程设计，强化工艺设计，提高生产效率和安全保障能力。同时，他们还激发公司、煤矿、段队班组三个层面的内生动力，并在每个煤矿都建设一个王牌队组、建立健全重点队组的薪酬分配、奖励制度，鼓励重点队组的创造热情，进一步提高单产单进效率，带动其他队组生产大上。

　　变换机制天地宽，在机制上着力突破。鹤岗矿业公司试行独立法人运营，引入战略合作伙伴，混合所有制运营，全面推进减亏增效措施落地。七台河矿业公司对新四矿井口全部实行全额承包经营，放权搞活、激发内在活力，对新选厂实行委托承包经营，加强过程管控、强化月份盈亏分析、严格兑现奖罚；双鸭山矿业公司抓实经营管理，对重大亏损源进行止血减亏，采取试点的形式推进采掘工程项目化和生产服务市场化，建立与煤炭市场相对接的内部市场化生产经营管理模式，切实激发全员在安全质量、生产组织、管理创效上的内动力。

　　摆好销售龙头 拓展市场份额

　　龙煤集团注重拓展增收创效空间，切实摆好销售龙头，下大力气着手开源。他们坚持市场导向，抓住产销平衡这一关键，及时调整销售策略，进一步调整产品结构，坚持采场对接市场，生产适销对路产品，为增收创效提供坚强保障。

　　一个时期以来，龙煤集团以市场为风向标，不断创新营销模式,加大市场开拓力度，充分调动上下两个积极性，通过增销促进增产。集团各矿业公司分区域、分煤种，针对用户特殊需求，及时调整，上下同心，围绕量、价、服务等方面积极采取措施，进一步拓展市场份额。各单位围绕市场核心，在优化生产、提升煤质、拓展市场等方面进行发力。鸡西矿业公司出台商品煤成本考核办法，并与各矿班子成员工资考核挂钩，积极开拓动力煤市场，提高龙江市场的占有率；鹤岗矿业公司强化优质开采、合理配采、煤岩分装分运分储，加强洗选管理，最大限度提高商品煤质量。为及时了解市场需求，他们加强市场调研和用户回访，综合测算产品结构效益，深入研究各煤层煤种、煤质特性。在拓展市场用户上进行多渠道突围，采取多种运输方式，降低物流成本，并借助“互联网+”挂牌、招投标销售等平台，多渠道增加市场份额；七台河矿业公司通过关停高灰煤层采区、加强半煤岩掘进煤分采、分装、分运管理和加大拣矸筛分力度，提高煤炭产品质量。优化产品结构，紧跟市场和用户需求调整产品结构，上半年加大了动力煤市场开发力度，增收7176万元。积极拓展市场份额，上半年自销煤炭48.5万吨。