黑龙江日报3月21日讯 不断探索医联体模式、推进医联体建设，一直是我省医改工作中的重点。如何实现医联体效用最大化？大庆市的做法成为一个典型样本：在深化医改过程中，该市将医联体建设作为提升医疗服务体系整体效率、破解百姓看病难的有效途径，积极创新医联体管理模式，逐步建立了人员互动、资源共享、信息互通的合作机制，有效提升了区域医疗卫生服务能力，促进了分级诊疗体系建设。

　　自2014年以来，大庆市首先构建一体化服务体系，全面推进医联体建设。通过畅通特色专家“下行”通道、社区医生“上行”通道和就诊患者“双行”通道，促进医疗资源和患者合理流动；通过建立医联体领导机制、考核机制、专家培训机制，确保医联体高效运行；通过打造宣传平台、信息平台、沟通平台，确保医联体建设取得实效。

　　在市区由二、三级公立医院与社区卫生服务中心组建城市医联体，在县域内由县级公立医院与乡镇卫生院组建农村医联体，在城乡之间由8所市级医院与18所县级医院组建城乡医联体。截至目前，共组建各类医联体28个，全面推进了院际协作，全市乡镇卫生院与村卫生室全部实现一体化管理。

　　该市成立大庆市医院联盟理事会和监事会，创新医联体管理模式。这是大庆市委市政府优化医疗卫生资源、深化医联体建设的重要举措。医院联盟以紧密型管理为主，实行理事会领导下的院长负责制，采取“联盟+”的形式吸纳成员单位。目前，医院联盟由2所三级公立医院、4所县区医院、9个社区卫生服务中心和1所市外二级医院组成，并与美国一传递公司签订了医疗服务合作协议，通过医院联盟成员医院进行国际远程会诊、肿瘤专家综合审议等，为大庆市民搭建了国际医疗服务平台。2016年，2所三级公立医院与领办的9个社区卫生服务中心开展双向转诊1800多人次，三级医院床位使用率下降了1个百分点，社区就诊量增加了8.5个百分点，社区人均就医费用降低了25元。可以说，医院联盟是政府、医疗机构、百姓三者之间的枢纽。它整合了医疗资源，实现了资源、人才、技术和效益的共享。同时，联盟积极搭建人才成长平台、特色专科建设平台、技术升级平台，促进医联体建设的提档升级。

　　坚持内引外联，拓展医联体协作模式。加强与名医名院合作共建，针对医疗技术水平不高、专业人才不足、医学专科特色不明显等瓶颈问题，大庆市注重开拓思维，合作重点以专家出诊、教学查房、学术交流、教学讲座、手术指导、疑难病例会诊为主。截至目前，大庆市与北京协和医院等74所院校、714名专家建立协作关系。通过与名院名医合作共建，不仅带动了大庆市医疗技术水平提升，更解决了百姓看病难问题；积极探索建立省域医联体，依托哈尔滨市医疗卫生资源和技术优势，大庆市卫计委与哈尔滨市卫计委签订了两城医疗卫生对接合作框架协议，通过实行四个对接、搭建五个平台、建立十项机制，实现两市协同合作、共同发展，最大限度满足群众健康需求。