东北网9月6日讯(石青方 记者 王春颖)东北轻合金有限责任公司(以下简称“东轻”)是伴随共和国共同成长起来的第一家铝镁合金加工企业，是我国国防军工、航天航空及重大科技工程关键材料研发生产基地。建厂65年来，出铝材、出人才、出经验，被誉为“祖国的银色支柱”。东轻无论是建厂时期的艰苦奋斗，还是国之娇子的辉煌荣耀，无论是市场经济的大潮洗礼，还是转型升级的二次创业，始终依靠党的建设的光荣传统植根铸魂。党的十八大以来，全面从严治党形成了新常态，围绕做好“三篇大文章”，东轻发挥党建独特优势，为激活“老字号”走上创新发展的新路子注入原动力。

东轻生产车间。

　　强基固本实现党政工作四对接

　　东轻通过党建工作进章程，把党组织内嵌到企业治理结构之中，从根本上形成了把方向、管大局、保落实的领导体制和工作机制，实现了体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，党建工作制度化、党内生活规范化、基层支部标准化，发挥了强基固本的效应。

　　东轻党委把党建责任制作为坚持党的领导、加强党的建设的牛鼻子，通过建立和完善《党建工作责任制》，明确了各级党组织的主体责任、书记的第一责任、行政干部的一岗双责、生产经营的党政同责，细化了责任落实的内容、方法、途径，强调了民主集中制的领导方式和组织程序，16个总支77个支部逐级签订了《党建工作责任书》。为发挥好党建考核杠杆效应，推进党政同步避免“两张皮”现象，东轻党委施行了党政互乘系数双百分考核方式，即党建考核分数乘以经营考核分数为最终分值，与先进党组织、先进单位评选联动，与各级领导班子和党政领导干部的绩效挂钩，凸显了杠杆作用力。

　　在走访过程中，记者在基层各单位都看到了带有党徽的标志牌——“党员活动室”。在党员活动室里，有“两学一做”看板、先进人物展示、组织生活记录、党员学习笔记、文化生活图片，等等。这样的标准化党员活动室，按照能建必建的原则全公司共有40个，不仅保障了“三会一课”党内生活，也是党建文化的植根铸魂，在党员群众中打造了看得见、摸得着的政治生态。与之相配套的是《党支部标准化建设工作手册》，囊括了党建工作的全部内容和方法标准，还用3张表格细化了“两学一做”常态化制度化操作指南。

　　铸魂谋篇唱响转型升级三重奏

　　依托“五大发展理念”、“四个全面”战略布局与供给侧改革、“三去一补一降”、“一带一路”和振兴东北老工业基地等政策措施，东轻结合自身的历史和发展需要，确定了构建四大中心(高端新材料制造中心、研发创新中心、精深加工孵化中心、物流商贸中心)、三大基地(精深加工基地、终端制造基地、循环经济产业基地)，到2020年实现营业收入超过100亿元，铝镁加工材年产量达20万吨的“十三五”战略规划。用中国铝业公司党组书记、董事长葛红林的话说，到2020年再造一个新东轻。这既是行业领导者的重托，也是东轻人重振雄风的愿景，是加快促进央企与地方融合发展的战略需要。

　　2017年上半年，商品产量同比增长30.37%、销售收入同比增加22.67%、利润同比减亏51.1%。在2017年时间过半、实现年计划指标过半的基础上，东轻自我加压，将三年过渡期压缩至两年，2017年实现扭亏为盈。

　　创新驱动推进知行合一两步法

　　东轻党委始终坚持用“两步法”抓住“两学一做”学习教育的主线。第一步抓基础在“学”，通过严格党内政治生活补足“精神之钙”；第二步抓关键在“做”，通过创新载体平台，大力推广党建1+N、N+N模式，用党组织的作用力体检先进性，在知行合一、以知促行中，带动党的自身建设和生产经营全面工作。

　　据介绍，东轻各级党的书记带头讲党课440余次；开展专题民主生活会、组织生活会、交流学研讨380余次；开展主题党日活动320余次，公司和基层两级党组织举办学习教育大讲堂各类讲座73次；举办了为期3天的十八届六中全会培训研讨班；“两学一做”知识竞赛1200余名在岗党员全覆盖；党员“一帮一”“结对子”184个，有一名思想和工作状态不佳的职工，转变成为了工作骨干，还提出入党申请；党建工作现场推进会，在全公司各级党组织形成了浓厚的互学互动效应，推动党建工作上水平。

　　党建联建共建的机制创新，是融入中心抓党建的重要载体，通过党建联建共建，突出抓重点、补短板、强弱项，达到了扬长避短、扬长克短、扬长补短的效应。中厚板厂生产尾部工序天车与龙翔包装公司共用，交叉作业严重影响效率，经两个党总支商议研究，共同出资10万余元，自行设计制作了珩车，有效解决了问题；龙华物流与平房站联建共建，每月节省铁路占用费4000元；营销中心牵头，生产和技术质量系统联动，与3家飞机制造协作企业，建立联建共建平台，围绕合同订货执行、售后服务等信息共享、快速反应，实现墙内开花内外香，是党建工作内生动力与外延张力的展现。

　　以上率下打通作风建设一公里

　　东轻党委坚持施行工作落实的“四化”、“四清单”。即工作任务表格化、工作责任清单化、工作督导现场化、工作考核数量化。对公司重点工作，表格化分解，细化内容、细化牵头部门、细化主责领导、细化完成时限；党建工作，细化党组织主体责任、各级书记第一责任、“一岗双责”责任、“党员承诺践诺”岗位责任的“四个责任清单”。 “三型”(学习型、创新型、效率型)机关建设转作风、强服务。公司领导以身作则、以上率下，规定每周工作不少于6天，每天工作不少于11个小时；班子正职每周深入基层现场不少于4小时，副职平均每天不少于2小时；落实联系点制度每月到联系点调研督导不少于1次。在公司班子的带动下，各级领导干部深入基层、深入联系点调研督导1200余次；领导干部谈心谈话1300余次，全公司上下形成了俯下身子抓落实、撸起袖子加油干的局面。