东北网5月17日讯 在我市，有这样一家公司，先后承担了沃尔沃汽车项目、产业投资基金、基础设施建设等政府项目50多亿元资金运作，这就是市国有资产经营有限公司(下称“市国资公司”)，也是我市唯一一家市级综合性国有资产经营公司。自党史学习教育开展以来，市国资公司以学促行、以行践学，解放思想，打破常规，敢用新办法解决老问题，走出一条国企转型升级的新路子。

　　“我们党的历史，就是一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史。近年来，市国资公司注重用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践，进一步明晰了‘三个转型’发展目标、推进‘四个升级’、用‘红色引擎’推动国企转型发展。”市国资公司董事长王珏说。

　　转型是企业发展永恒的主题。近一个时期，市国资公司配合市城投公司完成了20亿元的债券发行工作，协助完成7.25亿元的融资工作。先后对接民生银行等多家金融机构，探索资本助力我市经济发展的路径，从资产经营向资本运营转型。积极与省内外企业、进出口银行、农商银行等探讨供应链金融贸易新路径、仓储物流合作新模式、行业跨界整合新渠道、嫁接互联网技术新措施，逐步形成新型发展业态，从传统业态向新兴业态转型。此外，在优化内部管理机制上，强化业务的战略协同、强化财务及人力的资源控制，完善了企业管理机制，释放了企业发展活力，从操作管控向战略管控转型。

　　市国资公司通过实行“双向进入、交叉任职”的企业领导体制、完善党组织参与企业重大决策机制等，把党的政治优势、思想优势、组织优势转化为企业发展优势，推进企业党的建设升级。探索董事会外部董事制度改革，发挥外部董事“外脑”和“智库”作用，构建权责明晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构。全面实施“三项”制度改革，建立员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的“三能”机制。按照外拓业务、内控成本的思路，加强系统内19家国有企业之间的资源共享、合作共赢。优化行政费用、细化人工成本，实现提质增效、降本增利，让资源利用效率升级。同时，明确资本运营、资产经营、产业升级三大业务模块的功能定位，提档升级物流监管、劳务服务业务。截至2月底，该公司取得银行授信37亿元，监管粮食作物近90万吨，惠及近4000家农户和84家粮食企业，提供了近5000个工作岗位，助推了我市“三农”发展和社会就业。

　　“红色引擎”是推动国企转型发展的强大精神动力。市国资公司从点滴着手、从细节做起，全力打赢挖潜增效“攻坚战”，不断提升企业市场竞争力。截至2月底，该公司经营状况持续改善，收入同比增长156%;利润同比增长168%，实现了“开门红”。同时，坚持问题导向，用足用好“改革”这个关键一招，聚焦矛盾症结，不断解放思想，敢于打破常规，敢走前人没有走过的路，敢用新办法解决老问题，走出一条国企转型升级的新路子。

　　历史是最好的教科书，也是最好的营养剂。市国资公司将从百年党史中汲取高质量发展、建设现代企业的奋进力量，发挥国有企业主导作用，助力大庆打赢转型振兴“新会战”，献礼建党百年。