东北网5月1日电题：李新民——铁人精神传承人

　　1205队是铁人王进喜生前带过的队伍。李新民在1205队工作了14年，先后任1205队钻工、技术员、副队长、党支部书记，现任钻进二公司钻进三分公司1205队队长。作为1205队第十八任队长，李新民处处以身作则，靠形象示范凝聚队伍。

　　2003年6月份，1205队在南四区打井。由于连续几天下雨，爬犁等地面设备都深深地陷在泥水里，挂不上绳套。李新民第一个趟进水里，把手伸到淤泥里，摸索着把一个个绳套挂好，泥水浸透了工鞋，湿透了衣裳。经过大家的努力，为整个搬迁工作赢得了主动，保证了施工顺利进行。

　　李新民认为，作为铁人队伍的带头人，工作中就要继续发扬铁人“革命加拼命”的精神，努力把1205队带成具有较强市场竞争力的钻井队。1205队在采油四厂南8-5斜32井施工中，井场周围都是近半米深的积水。当时井上急需的30多吨重晶石粉运不到井场，只能卸在距井场200米的砂石路上，如果不及时运进来，就要影响开钻。在这种情况下，李新民带头冲了上去，扛起一袋石粉就往井场运，一袋重晶石25公斤，扛几趟就汗流浃背，人跟泥猴似的。在他的带动下，全队职工仅用了3个小时，就将石粉扛到井场，保证了正常生产。

　　1205队在南一区施工时，党支部书记去北京开会，同时又有一名副队长参加公司HSE培训班。李新民生产党务工作一肩挑，除组织好井上繁忙的生产，还要正常安排有关的参观检查活动外，连续20多天没回家。这期间，1205队共接待油田参观团体13次，同时完成井4口优质井，创出平均建井周期5天2小时的好成绩。

　　在建立现代企业制度和油田面临二次创业繁重任务的新形势下，继承发扬铁人精神，李新民带领职工面向市场，在深化内部改革方面做了积极探索。首先在大班和司钻等关键岗位实行差额竞聘上岗，使那些素质好，技术强的人员逐步走上重要岗位，担当重任。另外，在奖金分配上，按规定干部应拿1.2系数、司钻拿1.1系数，但李新民提议并在职工大会上通过队干部拿1.1系数，让四个班的司钻拿1.3系数，充分调动了岗位人员的积极性。自1990年以来，连续13年实现人均1口井的奋斗目标。他常说：“为市场提供优质的服务，为企业创造最佳的效益，这是新形势下发展‘铁人精神’的集中体现”。并带领队里干部职工，结合企业发展需要，创造性开展工作，不断增强职工的服务意识和效益观念。

　　2003年他以“推进发展年”活动为契机，认真组织职工开展讨论，深层思考“成本与市场”的关系，努力使全队干部工人的思想统一到以市场为导向、以成本为重点的目标管理上来。李新民结合成本运行实际，建立了“成本月度分析卡”，把每个班组、每个岗位所消耗的每一笔费用以及每个人所完成的挖潜指标，都一一记录在卡上，到月底进行综合分析评定。2004年1205队在全国率先突破进尺200万米大关，为铁人队的辉煌历史又写下浓重的一笔。