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姜林奎说,目前医、药分家后,卫生和医药两大领域一直在暗处进行着利益之争。医院单靠事业经费根本无法生存,已经被迫从社会服务机构变为经营单位,而高价的临床药品就成了医院必不可少的生财之道。药品销售与其它商品不一样,在商场里彩电、冰箱的价格要由消费者认可,而药品一旦进入医院,就要由医院甚至某些大科室主任说了算。同样是返点,单价30元和3元的药品回扣相差甚多,价越高,中间的回扣就越多。你的药价便宜,医院就不进你的,或者进了,医生不给患者开。现在业内流行的是制药企业投医院所好,虚设药价,如一种临床新药出厂批发价定为100元,通常医院实际拿货价是25元,那75元都流到中间环节里了。这种做法本身是违法的,实质是企业和医院串通,坑害患者。
姜林奎说,在南方,我们哈药总厂的一些产品让人家说是结构不适应,实际上是价格太低,没法拿回扣。如今医药企业之间竞争激烈,随时面临生存与发展的挑战,企业之间的竞争,除了在价格和质量等要素上竞争外,竞争的主体就是企业的品牌。中国医药企业需要良好的品牌形象来正确引导消费者的视线,应该对消费者负责,尤其是关乎人们生命健康的医药行业,因为品牌本身是应该担负社会责任的。
“‘哈药’的品牌也是国家的品牌,是我们与投资者、消费者共同铸就并拥有的最大的财富,是最核心的竞争力。所以‘哈药’宁可让出部分临床药市场,也不要‘涨价促销’赚的利润。今后‘哈药’还将在不断自主创新中建立优势品牌,延伸品牌文化,将‘哈药’品牌与消费者紧密联接起来,相互间培养出忠诚度,以品牌效应让采购商主动找上门。”姜林奎说。