东北网2月13日电 现年56岁的郁家臣，自1982年任红光村党支部书记以来，时刻牢记党的宗旨，倾心为民，带领红光村村民走上了富裕的道路。他连续多年被评为富锦市优秀党支部书记、第五届“十佳公仆”，佳市优秀党支部书记和致富奔小康党支部书记标兵。

　　开拓进取为民致富架桥梁

　　1982年，郁家臣接任党支部书记时，村上仅有3间草房，流动资金不足1万元。1983年，他和村支委一班人决定依托地缘优势，瞄准市场需求，大力发展村办企业，壮大集体经济。他根据本村无资金、无经验、无人才的实际，带领村民投资10余万元，先上了一个小面粉厂。经过几年运行，尝到了发展村办企业的甜头，他心中萌发了上一个有规模企业的念头。1988年，经市场调查，他看到水泥预制件生产是个好项目，于是决定上这个项目。他马不停蹄地到银行跑贷款，到工商局跑执照，到建委请技术员。水泥预制件厂投产后，产品迅速占领了富锦建筑市场，并远销绥滨、建三江、同江等地。在此基础上，他决定开发生产科技含量高、有较长生命力的拳头产品。经过对本地的市场调查和南下济南、青岛、潍坊等地对生产设备和技术的考察，又一个新的村办企业诞生了——红光塑钢门窗厂。该厂由于引进的是最新的成套设备和技术，工人又经过严格培训，所生产的产品价格适中、质量好、样式美观，声誉很快树立起来，销售形势很好。企业越办越红火，集体经济也随之不断壮大。目前，村集体拥有固定资产300余万元、流动资金80余万元。从1988年水泥预制件厂创办以来，每年都有六七十名本村劳力在村办企业务工，每人年收入都在5000元以上。

　　脚踏实地俯首甘为孺子牛

　　农村实行家庭承包责任制后，一些村干部认为村民是各铲各的地、各卖各的粮，用不着村干部。而他却认为，作为一名党的基层干部，为村民的生产和生活服好务，这个责任是不可推卸的。本村一部分耕地位于市郊，大力发展蔬菜生产，无疑是村民致富的好路子。1986年，经支部班子研究决定，从村办企业的周转资金中拿出10多万元，在村办公室门前的好地上，设置变压器、拉电、修路、打机电井，为村民搞棚室蔬菜生产提供了便利条件，第一年就扣了32个大棚，此后逐年增多，目前全村共有蔬菜大棚210栋、育苗温室60栋。

　　地处市郊的村子，发展畜牧业也是村民致富的好路子。为扶持、帮助村民发展畜牧业生产，他和村党支部研究决定，由村上作保，为搞畜牧业生产的农户解决贷款问题。10多年来，村里养鸡养猪养羊大户保持在10户以上。去年，又用村集体的资金创办牧业小区。村上投资39万元，建立12套猪舍共1000平方米，5年内无偿为12户贫困户使用。去年，每户第一批出栏50多头，共700多头猪已出栏，直接经济效益14万元。

　　在引导和扶持村民发展生产的同时，郁家臣十分关心村民的生活。村上办企业，每年用工七八十人，他提出并坚持的原则是，用本村村民，并且首先安排贫困农户的子女。村上建畜牧业小区，安排的是全村农户中收入相对少的12户。为了使年龄大、体质弱的贫困户齐桂英生活好转，他决定把厂里的废水泥袋低价卖给她，她转手卖出后，每月可收入200多元。

　　牢记宗旨不谋私利讲原则

　　作为村党支部书记和村办企业厂长，郁家臣可谓大权在握。但他时刻提醒自己，权力必须用在为民谋利上。在村上建厂房时，许多工程队闻风而来，最终他选择了工程技术力量强、信誉高的工程队。这期间他拒绝了两个送钱给他的工程队，其中一个工程队头头是他的从小的朋友。在企业进料的渠道上，他坚持选择优质优价的厂家，不去办个人得回扣而集体吃亏的事。在村上安排企业职工问题上，他坚持按党支部确定的照顾贫困户的原则办，村办企业安排的工人中，没有一人是从自己私情角度去定的。去年，村上投资建畜牧业小区，房舍为12户无偿使用5年，许多农户都要求参加。他和党支部、村委会商定，由12户收入相对少的农户使用。村民家盖房，他总是跑前跑后，帮助购买质量好、价格便宜的材料，帮助联系工程队，帮助检查工程质量。而他自己家盖房，没有用村上的一个钉子，没有用村民的一个工。村民住新房都摆上几桌，而他家搬进新房时，不摆酒席，拒绝随礼。