东北网8月3日电　题：靠智慧的力量改变贫穷--记呼兰区裕田村党总支书记李培忠

　　曾经有人说过，一个有智慧的灵魂比地球还重。

　　李培忠就是一个有思想、有智慧的人。别看他身材瘦削，可内心却装着一个多彩的世界；别看他没上过高等学府，可他思维活络，善于在市场经济条件下把握机遇，勇于创新。只三四年的时间，他带村领民把一个当初负债200多万元、人均收入不足2000元的贫困村，变成现在集体积累2000万元，人均收入5500元，村办民办企业100多家，户均存款2万元以上的富裕村。李培忠也因此在2005年被评为哈尔滨市“优秀公仆”。今年，裕田村党总支被评为省“五好村级党组织”。

　　只要心里装着群众，压力会演变成动力

　　1999年，李培忠毅然放弃了年利润30万元的企业，在上级组织的期待和村民的疑惑中当上了原利民镇乐业村的村支书，这一年他只有32岁。

　　当时的乐业村可谓人心涣散，社会治安混乱，村集体负债过重。怎样才能改变这一现状，李培忠思考着……

　　2001年，哈肇公路建设占地，原来在公路两侧分散经营木材的20多户村民失去了场地，群众非常着急。李培忠经过与村干部和村民代表商量，决定另辟址新建。可地从哪来？钱从哪出？李培忠经过反复琢磨，采取了“借鸡生蛋”的办法。村民王立纯有经济头脑，且长期经商财力雄厚。李培忠就主动登门跟他介绍村里及群众的想法，分析木材市场的发展前景，引导他投资，并承诺市场建成后由他管理两年，钱的问题解决了。场地问题由他多次找有关领导和部门也得到解决。8月，木材大市场建成开业，22个摊位被抢租一空，年销售木材达8万立方米。仅此，村集体每年就有30万元的收入，而进入市场营销的村民，每户年均净挣6万元。同时还解决了80人的剩余劳动力及小型机动车、畜力车闲置问题，一年下来仅靠搬运，运输就有140多万元进入村民的腰包。

　　裕田村有耕地10353亩，由于有哈黑、哈萝两条公路贯穿全境的优势地理环境，少数村民种植苗木花卉并且收入可观，李培忠根据这一得天独厚的条件，适时引导村民调整种植结构，扩大苗木花卉种植面积。2006年，全村种植苗木花卉6300亩，占耕地面积的60%。

　　苗木花卉如何销售？他多方筹措资金，村里注册500万元成立了千叶绿化园林公司，聘请专业技术人员建立自己的网页，把农民种植的苗木花卉有关信息在网上发布，解决销售难的问题。同时邀请组织科技人员利用假日、农闲时节来为村民讲解种植技术，现场指导操作。这样，依托千叶绿化公司辐射带动，全村80%的村民开展苗木花卉种植，在不到二年的时间里形成了30多个具有一定规模的苗圃，建成了8000多亩的苗木花卉基地，公司客户遍布北京、辽宁、吉林、大庆等地，形成了一条龙的发展格局，只此一项，村民年均收入就增加了1000多元。

　　李培忠一心为民的举动和能力终于得到群众的认可。抢抓机遇，探索中求发展

　　2002年，刚刚起步的乐业村与裕田村、新生村三村合一，共13个自然屯，统称为裕田村。合并后的裕田村债务高达870万元，且原裕田村上访量大，严重时发往北京的上访信一天就十多封，一直成为当地政府部门的心病。李培忠知难而进，经过走访分析，把群众上访归结两句话：一是百姓有难处没解决，二是生活困难，腰里没钱。因此，只有抓经济、大发展、快发展才能让村民从心里满意。

　　裕田村坐落在利民开发区内，是城市开发建设的重点地区，随着开发区的建设和发展及呼兰撤县设区的新形势，李培忠经过长期考察，决定带领村民涉足房地产业，解决村民住房困难，消灭城中村。由过去的种养等传统产业转向房地产，谈何容易，真所谓隔行如隔山。规划设计，搞测算，跑资金等一系列困难接踵而来，但这一切并没有难倒李培忠，凭着商场上多年的摸爬滚打和善于学习探索的韧劲，终于开发建设成包括占地面积11.5万平方米、建筑面积10万平方米、市场4000平方米的集住宅、商服、休闲娱乐于一体的花园式小区。仅小区一期工程，出售住宅、车库、商服和市场摊位，裕田村就收入1500万元。村民在享受成本价住小区的同时，又增加了300个就业岗位。到二期工程竣工，裕田村实际收入已达4000万元以上。届时村里将拿出1000万元作为村民优惠购房补贴，让村民享受城市人一样的待遇，实现村级城市化。

　　激活村民闲置资金，打造裕田经济“航母”

　　有了木材市场和裕田小区成功建设开发的经验和集体积累逐渐丰厚的财力基础，李培忠满怀信心地设计着裕田村的发展未来。

　　现在的裕田村，村民大部分手中有余款，但失去赖以生存的土地之后，增收空间有限，有限的存款早晚会坐吃山空。

　　怎样才能激活村民手中的这部分闲置资金，让钱生钱，从而彻底解决村民的后顾之忧？李培忠在全村座谈交流，集思广益。当时，裕田农家生活区、都市市景生活区正在设计规划，形成建筑、装饰材料等大量工程。与其将工程转让他人，不如自己开发建设，他提出了大胆的计划，注册1000万元资金，成立了裕建房地产开发有限公司及工程公司，村集体占51%的股份，其余的49%的股份由村民以现金、房屋或土地等实物入股。村民一次拆迁的损失在股东收益中可以得到多次补偿。这样村民手中的钱就可以活起来。

　　如今的裕田村已是拥有6个公司，一个工业区、八大产业相结合的社会主义新农村。集团化生产经营的模式已凸现。

　　李培忠正是靠这种聪明才智，为裕田村的经济发展擎起一片蓝天。