东北网9月1日电 总投资额3000多万元的4个项目，对于一个偏远农场来说，无疑是充满诱惑力的大投资项目，但绥滨农场却对其响亮地说出了“不！”。原因就是对环境有污染，对资源有掠夺性破坏，影响居民生活。

　　绥滨农场在招商引资中，曾一度出现盲目追求数量的问题，导致国有资产流失，地下水资源超采，引资运行质量不高等诸多问题。2002年绥滨农场开始科学管理，对每个单项管理制度充分整合，形成了科学管理体系。

　　在绥滨农场，外来投资者受“投资项目六项规定”的约束。去年，绥滨农场共对24个建设项目提出25个建设意见，删掉不合理规划17项，修改7项规划，保证项目建设100%符合发展要求，使去年引进的4000余万元资金高效利用，激活了闲置10余年的三家关停并转的企业，盘活了固定资产1000余万元，解决了200余名下岗职工的再就业问题，还使优质大米首次打进北京、上海、天津、哈尔滨，新生产的绥农白酒俏销佳木斯、鹤岗两市。

　　紧箍咒的“紧”，带来了绥滨农场发展舞台的“宽松”，农场经济运行质量不断得以攀升，农场国有资产损失率降低为零，国有资产的增值率为3%，科技贡献率达92%。在灾害频发的上半年，作物长势均超历史最好水平，“五林经济”创产值达到1000余万元，林业经济产值500余万元，加工企业产值比上年同期增长6个百分点。戴在投资商头上的“紧箍咒”，让过去的“利商不利场”，变成了今天的“场商共荣”。