东北网8月9日电 哈尔滨有近半年的漫长冬季，这对无偿献血的宣传、动员、采血无疑是十分困难的。但从2004年以来，哈尔滨市的无偿献血工作却发生了翻天覆地的变化，至2007年6月末采血100%来自于街头自愿无偿献血者。街头采血车因库存量充足不得不采取限量、限型、提前收车的办法限制采血量；机采血小板更是在达到100%来自于自愿无偿捐献者后，出现了排队、预约、等候捐献的良性循环态势，成为全国为数不多，无须下达指标、无须行政命令干预而完成供血任务的城市。

　　作为一个经济欠发达地区，在卫生部公布的自愿无偿献血全国各省市排序中名列前茅，并且保持上升态势，2004年采血21吨，2006年采血24吨，2007年将达到28吨，机采血小板突破6000个治疗量，跻身于全国超大型血站的行列。哈尔滨能够在无偿献血这一共性难题上，取得了如此骄人的成就，得益于被业内人士称之为“哈尔滨模式”的实施。

　　哈尔滨市红十字中心血站的新领导班子上任后提出了“确立了一个理念，建立了两个机制，达到了一个目的”的思路，被业内人士称之为“哈尔滨模式”(121模式)。一个理念是“献血有益健康，救人功德无量”；两个机制是内部机制(人事制度改革、分配制度改革)和外部机制(无偿献血纪念品的梯次激励)；一个目的就是自愿无偿献血。正是由于这一模式的实施和不断完善，血站克服了由于2003年上半年“非典”和经营理念变化等不利因素的影响，引导血站成功地走出了被动、陈陈相因的怪圈，开创了无偿献血的新局面。