东北网12月5日讯 省供销社在学习实践活动中，坚持把学习实践活动与工作实际相结合，组织广大党员干部认真学习科学发展观理论，广泛征求意见和建议，深刻剖析问题产生的根源，围绕推动供销社科学发展开展解放思想讨论，抓住群众反映强烈的突出问题，深入进行整改，着力在六个方面实现突破。

　　一是在建立健全农资供应调控体系上寻求突破。围绕省委、省政府确定的千亿斤粮食产能建设工程，充分发挥供销社优势，重点保证化肥充分供应，为千亿斤粮食产能建设工程贡献力量。立足当前着眼长远，做好发展规划，加强供应网络基础建设，扩大和稳固调控市场供应能力，把生产和经营牢牢抓在手上，做大做强化肥这篇文章。坚持为农服务的方向，充分利用经营网络，为农民提供测土配方、农业实用技术指导等多种科技服务，努力提高农民的科技种田水平，降低农民种田支出。

　　二是在做大“寒地黑土”品牌、推进产业兴社上寻求突破。发挥黑龙江这一全国知名的绿色、特色农副产品之乡优势，借助“寒地黑土”独特品牌，依托一批具有地域优势的绿色、特色主导产业，利用供销社现有的经营网络，加速推进农副产品产业化经营。目前，正在紧锣密鼓地推进黑龙江寒地黑土农业物产集团公司的组建工作，组建后将以其为龙头，以“寒地黑土”为品牌，以绿色特色食品为依托，力争通过几年的努力，形成县县抓产业、大中小产业相配套、众多产业竞相发展的产业发展新格局，打造供销社经营的支柱产业。积极参加在北京举办的第六届全国农副产品交易会，集中展示一批有代表性的寒地黑土农业物产，扩大“寒地黑土”品牌和公司的影响力、展示我省优质特色农产品，这次进京展示用“寒地黑土”整合的全省农产品品牌达200多个。

　　三是在创新经营业态，建立现代连锁流通网络上寻求突破。用新型业态改造供销社的传统网络，发展现代流通业。抓住打造龙头、建设配送中心、发展配送业务、完善网络终端、加强信息化建设、加强内部管理等几个关键环节，加快推进农资、日用工业品、农副产品、再生资源四大连锁网络建设，提升连锁网络的规范化水平，形成既符合连锁经营基本要求，又具有供销社特色，双向流通、高效便利的现代连锁经营网络，实现供销社由传统经营方式向现代经营方式的转变。

　　四是在整合资源、寻求合作、创新供销社体制上寻求突破。以资本为纽带，以产权为连接，按照市场竞争的需要，开放办社。大力整合利用系统内外的有效资源，推进全省供销社内部以及与社会企业的联合合作，推进社有资本产权多元化，形成有效的公司法人治理结构。坚持扶优扶强的原则，对优势产业、企业重点倾斜，保持社有资本的控制力。对无发展前途的企业和产业，实施社有资本平稳退出，集中财力办大事。鼓励社属企业和基层社在改革上做多样化探索，进一步挖掘企业内在发展动力。

　　五是在强化社有资产管理和经营，提高资产使用效率上寻求突破。强化社有资产保护意识，采取切实可行的措施确保资产不流失，努力实现保值增值。确需处置的财产，要严格掌握资产处置程序，不能采取一卖了之的简单化做法。要大力搞好资产开发利用，发挥场地、院落的区位优势，采取自主开发、招商引资等方式，大力进行资产开发，变低值资产为优质资产，变潜在价值为现实价值。把资产开发与恢复开展经营、发展现代流通网络结合起来，改变单纯出租的低效运营方式。

　　六是在引领农民发展专业合作经济组织，实现富民兴社上寻求突破。深入贯彻落实《农民专业合作社法》，充分依托社有企业、人才、资金、资产网络优势资源，积极领办联办农民专业合作社，广泛与农民开展有效业务连接，产业连接、服务连接，与农民特别是专业生产合作社结成利益共同体，为农民提供各种生产、生活服务，打造综合服务平台，引领农民专业合作经济组织健康发展。