东北网7月18日讯 今年年初以来，大兴安岭行署财政局坚持把强化绩效管理工作作为加强财政工作管理、提升服务能力和水平的重要抓手，全力整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，财政管理的能力和水平得到了全面提升。

　　为加强对机关绩效管理工作的组织领导，切实把绩效管理工作抓紧、抓好、落到实处，大兴安岭行署财政局成立了绩效管理工作领导小组，专门负责绩效管理工作的组织领导、督促检查。并专门制定了《行署财政局行政绩效管理工作实施方案》、《大兴安岭地区行署财政局绩效管理评估细则》、《行署财政局行政绩效管理评估指标责任分解流程图》及工作推进表，为全局绩效管理工作的有序实施奠定了基础。他们健全财政工作内部规范，加强对财政从业人员的业务素质和职业道德的培训，完善了财政资金拨付、管理、使用等方面制度建设。认真落实党风廉政建设责任制，坚决执行各项廉政建设规定，严格遵守财经纪律，杜绝财政管理活动中的各种商业贿赂和徇私舞弊行为。全面推行机关公开办事制度、首问责任制告知制度、限时办事制度、告诫制度、效能投诉受理制度等，切实实现以制度管人管事，提高了办事效率。他们深入基层，深入实际调查研究，推行首问负责制，按照制度规定的程序，接待来访者做到态度和蔼、热情周到，杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的不良作风，加强机关作风整顿，提高服务效率，推行限时办结制度，凡承办领导批示、贯彻落实上级文件精神、划拨资金都严格程序、明确办理时限，推行政务公开，接受社会监督。