东北网9月13日讯 大兴安岭地区韩家园林木产品经销公司扎实开展绩效管理工作，制定下发了月度考核评价标准和年度考核评价标准，全面实施“积分式”绩效管理模式，取得了较好效果。

　　所谓“积分式”绩效管理，就是把公司的每项工作和指标进行细化、量化、分值化，每月对工作完成情况进行考核评价，对每项工作和指标完成情况进行记分，按照考核结果和积分兑现公司职工绩效工资，同时将月度考核所扣分值进行累计，年底按照年初签订的业绩目标责任书和累计扣分值兑现目标责任奖。“积分式”绩效管理的实施，有效地克服了考核管理不细化、不量化，不能真实反映工作业绩的考核弊端，推动了各项工作按时按要求认真开展。公司职工工作积极性明显提高，职工队伍呈现出一种积极向上的良好氛围。