东北网5月8日讯 黑河市爱辉区组织部以“发展论英雄、凭实绩用干部、按贡献兑奖惩”为原则，全面推行加快经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”的绩效考评新模式，通过设置科学化的考评指标、多元化的考评主体、程序化的考评方法和规范化的配套制度，准确、客观、公正地评价领导班子和领导干部工作实绩，不断推动区域经济社会科学发展、跨越发展。

　　突出中心明确主线，使考评导向更加鲜明。爱辉区组织部以服务经济社会发展大局为中心，牢牢把握引领发展、服务发展、推动发展三条主线，按照区委五届八次全会提出的完善“五位一体”总布局的要求，科学整合实绩考评整体构架，加大重点工作和经济工作分值比重，重点工作分值由原来60分调整为65分。强化党建工作和工作创新意识，将党建工作赋予10分分值，作为共性目标单独考评。首次在78个参评部门中设立创新工作，各参评部门根据自身实际确定两项以上难度较大，具有推广和借鉴意义的工作，鼓励开拓创新，跨越发展，从而引导广大领导干部千方百计谋发展、促和谐，转方式、调结构，增效益、提质量，为全面建成小康爱辉奠定坚实机制保障。

　　创新指标分类考评，使考评内容更加全面。按照突出导向性、可操作性、客观性和严谨性原则，科学设置考评指标，紧紧围绕黑河市对县(市、区)下达的主要责任指标和区委、区政府确定的重点项目、民生实事及责任部门考评工作、上级主管部门下达的主要工作和区编委规定的主要职责任务等方面内容，科学设置产业项目、招商引资、农业农村、旅贸升级、文化惠民等11项重点工作，逐项细化分解为220多项量化考评工作任务，落实到各部门、各单位，做到了定时限、明任务、落责任。同时注重部门差异，将78个参评部门按照工作职能类似、部门性质相近原则，划分为乡镇、党群、执法监督、综合协调、街道办事处、重点招商和其他部门7个类别，以差异化考评体现公平合理，让同类干部在同一赛场上“竞技”。

　　完善机制考评结合，使考核方式更加科学。坚持日常考评和定期考核、定性评价和定量评分、组织考查和年度评比相结合，建立健全“日常目标考评、季度工作督促、半年考核备案、年终综合打分”考评机制，由实绩考评办牵头，考评责任部门参与，综合行使全区实绩考评组织、协调、督查等工作职能，形成季度有分析、半年有总结、年终有报告的监控体系，实现对工作实绩的经常性积累，确保各项重点工作按节点控制计划顺利推进。同时强化考评结果运用，通过晒实绩、评实绩、比实绩、考实绩等多种形式，及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，着力把干部的注意力引导到谋发展、抓发展、求创新上来。