现代化综采工作面。

　　现代装备。

　　该集团党委常委、纪委书记郎义彪告诉记者，为切实把整改工作落到实处，集团聚焦“四风”，就解放思想、长远发展、安全生产、经营管理、深化内部改革、大户扭亏、投资决策、科技发展、群众诉求渠道、工作落实、中央规定的专项整治等11个方面进行重点整改。

　　整改过程中，实行会议、文件计划管理，改进会议召开方式，严格活动和检查评比审批制度，会议、文件、各类庆典评比表彰活动同比减少三分之一以上。

　　领导取消专用公务车辆，实行集中管理，统一调配，封存处理超标准车辆302台，其中超标准吉普车206台，集团高管全部取消专用大吉普车，全年节省运行费用8000万元以上。清理办公用房面积2773.98平方米。

延长产业链条。 

　　据介绍，该集团通过健全完善企业负责人职务消费规定，集团本部2013年全年管理费用同比压减2341万元，其中会议费减少264万元，业务招待费减少350万元，差旅费减少115万元，车辆购置及运行费用减少145万元，办公费减少18万元。通过调整工资分配机制，全公司领导干部带头减薪、减工资，全年工资总额同比减少4.6亿元，集团机关副处级以上干部和各分子公司班子成员全年压减工资2418万元。

　　在强化经营管理方面，该集团建立倒逼机制，全公司全年消化增支因素18亿元，其中管理费压减4.2亿元，原煤制造成本压减7.8亿元。重新核定分子公司机构编制，2013年全年精简处科级机构230个、管理人员1400人，压减用工6000人，预计三年后压缩机构819个，精简管理人员5000人。

　　依靠科技手段防治煤矿灾害。

　　郎义彪介绍，集团通过整改，进一步找准认清了影响龙煤当前和长远发展的突出问题，集团班子成员进一步坚定了安全发展、转型发展的思想认识，坚持走以煤为基，向煤电、煤化、清洁能源等产业链延伸、加工转化的道路。通过制度建设，规范了投资项目法人负责和决策责任追究制度，形成了重大支出预算编制和企业风险防控体系，有效推动了企业管理的规范化、制度化和现代化。