东北网4月26日讯 自从4月21日由东北网首家发布阿米巴经营模式的本土化论坛即将于5月8日在哈尔滨召开的相关采访、博客、论坛信息以来，反响热烈，纷纷询问有关阿米巴的情况。为普及阿米巴的基础知识，释疑解惑，本网记者再一次采访了负责组织本次论坛的哈尔滨华夏纵横管理咨询有限公司副总经理赵先生。
2014年4月16日，广州道成智聚《【理念+算盘】之阿米巴经营本土化》课程武汉开班。
【记者】问：请再介绍一下阿米巴的基本概念？
【华夏纵横】答：“阿米巴经营”就是根据产品、工序、客户或区域等的不同，将大集体划分成许多独立经营、独立核算的小集体，这样的小集体即是阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、利润和成本。通过考核每个阿米巴的领导者和每个阿米巴员工每小时产生的附加价值，实现“人人参与经营”，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。
【记者】问：实践阿米巴能给企业带来那些效果？
【华夏纵横】答：“阿米巴”的经营模式有助于企业从生产制造型向经营型转变、更加注重企业价值管理、实现企业价值最大化，可以取得以下几点效果：
第一、建立有效的市场信息传递体系。企业经营是以市场为核心目标的一种经营性活动，在经营过程当中，以市场定价为基础、以市场信息变动为导向，优化内部阿米巴组机构，明确单位核算，建立企业经营运行机制，在建立全体员工成本目标管理的基础上，强化核算意识、利润意识，真正实现生产型企业由成本控制中心转变为利润中心，实现企业的盈利。
第二、可以建立科学的核算管理方法。由单纯的核算成本转变为核算价值附加值，充分发挥考核的导向作用，不仅把单位会计核算的即时结果反馈给企业经营者，而且也反馈给每一位员工，让员工对为企业创造多少价值有直接的把握和切身的体会，这样才能增强全体员工的盈利意识和价值意识，让员工真正参与进来，了解企业经营状况，致力于透明经营。
第三、健全精细化管理制度。引入“单位时间”概念，将年度进度细化到每一天进度，及时核算时间和业绩，加强每一位员工的时间观念，让其在单位时间必须创造高于人工成本的附加值。完善管理制度，规范员工行为，如制定库存的内部利息高于市场利息的制度，并作为经费开支部分扣除，就能提高存货的周转率；如要求制造部门领导必须要树立“无论如何也要以这个价格进货”的意识，降低进货成本等。
【记者】问：阿米巴的实施是否也是“一把手”工程?
【华夏纵横】答：这个问题问得太好了。同企业信息化建设一样，阿米巴的导入和实施也是“一把手”工程，需要企业高层在哲学层面、理念层次上高度一致，也即是说，用统一的经营哲学为企业管理注入灵魂。
如何培育出健康向上的企业文化，如何将企业的经营理念贯彻到员工的日常活动中，在世界范围内都是一个迫切需要解决的难题。中国企业也是如此。
企业是由复数的“生命”事业构成，是一个复杂的生命体。企业又是一群具有共同理念的“人”的集合，它具有“独特的生命人格”。
2014年4月10-12日，道成智聚·第37期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》全案实操班在苏州顺利开课。
中国的“经营之神”王永庆这样说：“经营理念才是台塑真正长盛不衰的灵魂。”
稻盛和夫更是无时无刻不在强调理念贯彻的重要性，阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。
第一、制度总有缺陷，唯有理念才能完美无缺。企业经营，在制定规则或制度之前，运作企业的领导首先要具备正确的经营理念，用稻盛先生的话表述就是“领导要具备正确的做人准则”，并以此作为企业制定经营管理制度的依据。
没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率；强调制度的重要性，但又至始至终认为经营理念就是企业最大的制度。
对于台塑的企业文化，王永庆这样说：“企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。经营理念和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样，只有在彻底地融为一体之后，人才是一个有生命力的人。”
不管是任何管理制度还是工具，都要以贯彻企业的经营哲学、理念为前提。只有将正确的理念贯彻到人心，才能真正弥补制度的漏洞，让管理工具成为企业发展的助推器。
第二、“以人为本”经营理念的量化贯彻。企业经营的成败最终取决于人。在日本的优秀企业，“以人为本”的经营理念是可以通过会计报表量化贯彻，体现在企业经营的每一个活动中，绝对不是一句响亮的口号。通常都运用三大会计系统，即：财务会计、经营会计和内部交易会计。而“以人为本”的经营理念在报表上体现的淋漓尽致。例如：在《财务会计报表》中，人被当作成本看待；在《经营会计报表》中，人被当作资本看待；在《内部交易会计报表》中，人被当作根本看待。
在内部交易会计中，人才真正被当做企业发展的根本来看待。这种观点认为，人的潜力具有无限性，人的价值不能拿来和机器相比较。因此，要把每个人都被当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。
以这种方式经营企业，员工在企业会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心的愿意与企业长期共同成长，荣辱共担，迸发出巨大的能量。在京瓷，每分每秒都处于高度紧张的状态，稻盛和夫更提出了必须做到“完美主义”的明确原则，99.9%都是不被允许的。这样的工作状态不禁让很多人联想到富士康。但京瓷不仅没有发生过跳楼的事件，也没有爆出什么丑闻。员工都在自发自愿地拼命工作，并没有觉得很辛苦。 第三、学习稻盛和夫的经营方式，始终需要铭记，不论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是为人所用的，最重要的永远是有思想、会思考的人。只有经营好人心才能经营好企业，只有给制度注入灵魂，才能让制度激发人的潜力，创造持久的成功。阿米巴的经营模式是经营艺术与经营科学高度融合的现代化模式，稻盛和夫哲学与阿米巴的经营向陈旧的管理方式发起挑战，让企业在经营迷雾中找到经营的真谛。企业员工在企业中的发展空间，实现人生梦想，收获幸福生活。
【记者】问：实践阿米巴经营哲学如何提高企业效益?
【华夏纵横】答：阿米巴经营要求各个阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额(生产总值)”、“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法能在有效地时间内最大限度提高的企业的经济效益，经济效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。阿米巴主要有以下三个途径，实现企业效益的腾飞。
第一、提高销售额。只要能确保更多的订单即可，如何确保订单数量，一个关键原则就是进行合理的定价，定价乃经营之本，定价合理与否直接与订单数额有莫大的联系，因为订单的生产情况，直接影响到各生产和制造阿米巴的核算情况。如果定价过高，会导致客户流失，产品出现滞销，库存堆积；如果定价过低，利润空间过少，再怎么减少经费也不会改善核算情况，这就对奋斗在市场第一线的销售人员收集回来的资料进行深度分析，正确把握市场行情和竞争对手动向的基础上，正确地认识自身产品的价值和定位，然后进行有竞争力的定价。
第二、降低经费。就是要减少无谓的浪费，在定价的同时，也要考虑降低成本，扩大利润空间，而且还要指示制造部门毅然绝然地进行成本削减。为了应对降价的要求，制造部门的领导要代替企业经营者向供货商提出降价要求，而且要带有“无论如何也要以这个价格进货”的强烈使命，树立经营者的意识，这样才能从根本上减少无谓的浪费。
第三、缩短时间。就是为了要提高工作效率，在阿米巴的体系当中，是高度重视时间的总体把握，关注各部门时间的分配，在单位时间核算表里，详细地记录了各个阿米巴所属员工一个月内的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和，让每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏，营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围，所以在有效的时间内提高工作效率，杜绝员工的浪费时间的观念。
企业经营者面对着许多经营难题，常常束手无措。稻盛和夫为企业经营者总结出了以上诸多宝贵经验，经营者的强企之路从来就不是一个梦想，只要用心经营，公司效益将会逐步攀升。
【记者】问：阿米巴经营模式与国家工信部正在推广的“经营者”管理模式有什么区别?
【华夏纵横】答：广州道成智聚公司的阿米巴经营本土化推进与工信部推进的“经营者”管理模式，二者目标一致，目的相同。其核心都是通过“一手抓理念、一手握算盘”，采用内部市场化运作方式，实现一线员工的赋权经营，最终实现企业全体员工都“像老板一样思考、决策和行动，自主经营，”以充分释放出企业中人的潜能，来推动中国企业的转型升级和未来发展。
广州道成智聚公司创办人田和喜老师自2001年从日本回国之后，就一直致力于在国内推广和传授“【理念+算盘】经营实学”，多年的刻苦钻研和实战沉淀，使得田和喜老师具备了完整的理论体系和丰富推进经验，并帮助不同行业、不同类型的众多中国企业，构建出符合自己企业特点的阿米巴经营，迅速突破发展瓶颈，实现了利润的大幅提升，并成为华为、中兴、中外运、传化集团、方太、香港航空等国内一流企业的辅导老师。
国家工信部和机械工业协会对田和喜老师在阿米巴经营本土化实践给予高度评价和认可。阿米巴经营本土化成功实践，为工信部“经营者”管理模式在中国装备工业中的推进，必将起到积极的借鉴和帮助作用。 未来，哈尔滨华夏纵横公司与广州道成智聚公司一道，将一如既往的践行阿米巴经营使命，为推动中国企业经营管理水平的快速提升，促进转型升级，做出独特贡献。
详情请登录道成智聚公司官网//www.simchn.com 查看更多的信息。如想参加本次论坛，可向如下电子邮件发函，索取报名表：ohdlzxt@163.com ,联系电话：15561576977。我们华夏纵横公司希望与东北网紧密携手，将后续企业应用阿米巴经营的故事汇总、挖掘上来，及时向企业分享，让更多的企业受益于阿米巴经营模式，提升黑龙江企业的经济实力和竞争力。//bbs.dbw.cn/thread-4083268-1-1.html
