袁可夫。东北网记者 白林鹤 摄

　　东北网12月3日讯 (记者 杨帆)从80年代起，几度接手破产企业，面对计划经济下的国企转制，他创办经营的企业见证时代更迭，缺不会因效益淘汰职工，他关注企业，更关心每一个真实的个人。他就是肇东市东兴建筑集团党委书记、董事局主席袁可夫。

　　袁可夫创办的肇东市东兴建筑集团前身是肇东市第一建筑工程公司，始建于1946年，1991年与肇东市糖厂建筑公司合并，1993年接收破产糖厂工人，1994年组建建筑企业集团，1999年改制为民营股份制企业。目前已经形成了主业、副业、外埠的三条战线，房建、市政、外埠、产业、开发的五个板块，八个工程局、37个基层单位、103个一二三级法人的运营格局。融施工、开发、设计、物业、安装、路桥、商品混凝土、节能材料生产、医疗餐饮服务于一体的综合型建筑企业集团。目前，年总产值已经超过了10亿元，利税和固定资产增值达到了1亿元。

　　1979年袁可夫组建糖厂建筑工程公司，开始创业，糖厂投产后，又建设了一大批多种经营项目，使糖建公司蒸蒸日上，欣欣向荣。1985年，厂内的活源没有了，几百人到哪里去，成了一个大问题。他就带领队伍进入市里，独立承揽工程建设，活要自己找，人要自己养，钱要自己挣，迎难而上开始苦干。没有宿舍买个便宜的大粪点，没有食堂支个帐篷挖个沟把锅架上，没有办公室盖上几间平房，办个执照,把牌子一挂，就这样又开始创业。从盖茅楼到盖大楼，从挖排水沟到修路修桥，从建设旱冰场到建设厂房。经过几年的顽强拼搏，企业成为全市最好的建筑施工企业，成为全省建筑企业标兵。

　　1991年肇东市建一公司濒临倒闭，市委市政府把这副重担交给了他，凭着对工作的一股冲劲，他承担重任，又开始了新的创业。经过一年的努力，公司能够正常运行了。可是两年后，1993年1月，肇东糖厂又破产了，1500多名工人的安置成了全市的最大难题，肇东市委、市政府又把这副重担压在了袁可夫的肩上，一个3000多人的三合水企业就这样出现了。为了安置就业，能干建筑的干建筑，不能干建筑的就开办第三产业求生存，没有资金就卖掉自己坐的小汽车，再进行集资和贷款，连续开办了一大批与建筑业有关、相关、无关的各类产业，终于实现了人人有岗位、个个有活干，为全体职工创造了生存条件。

　　记者手记：有多少创业者是顺应时代，捕捉机遇，奋力而为。而又有多少创业者是接手时代抛弃的“遗留问题”，重组改制，在解决更多人就业的驱动下，不断壮大企业，拓宽领域。这就是袁可夫，一位“老创业者”的家国情怀和责任担当。