原标题：创新增效成果好、税费逆袭超百亿、科技创新成果多……

　　“炼化”亮点让人应接不暇

　　东北网3月1日讯 全球油价持续走低，在这样的大环境下，“亏损”成了很多油企不能回避的问题。有道是，压力也是一把双刃剑，在带来挑战的同时，也能让勇敢而有担当的企业迸发出前所未有的力量，“老树”亦能催生出“新芽”。

　　大庆炼化公司，在国内的油企中或许名气不大，可是，它却在如此困厄的大环境中一路逆袭而上，经营业绩逐年攀升，盈利能力逐年增强。“十二五”以来，加工原油2791万吨，实现营业收入1832亿元、税费357亿元，实现由2011年亏损14.2亿元到2015年盈利17.24亿元的巨大转变，企业发展“节节高”。更加值得一提的是，在2015年这个“十二五”的收官之年，加工原油547.52万吨，实现营业收入292亿元，税费101亿元，利润17.24亿元，实实在在地交上了一份满意的答卷。

　　2月25日，大庆炼化公司职代会，可谓亮点纷呈，会上，总经理万志强揭开了大庆炼化公司实现利润与税费双跨越的“秘籍”。

　　炼化税费逆袭超百亿

　　如果要问2015年什么是让炼化人最骄傲的事，恐怕就是炼化公司一举甩掉了“亏损”的帽子，实现税费101亿元。

　　在低油价的“寒潮”中，勇敢的炼化人一步一个脚印，一边过起了紧日子，开源节流，一边开展科技创新，把所有的未知数变成了种种可能，逆袭成为真正的纳税大户，助推了我市经济的发展，为市里各项事业贡献了自己的力量，彰显了大企业的责任与担当。在中国石油系统内，大庆炼化公司优势不突出，地处目标市场北端，产品运距远，成本高;原油加工量也不具有规模优势;冬季生产期长，安全生产难度大;成品油价格持续下跌、销售困难……到底是什么原因让大庆炼化焕发新活力，晒出令人刮目的成绩单?

　　科技创新与挖潜增效并举，管理水平与队伍建设齐抓，节约成本的同时绝不忘担在身上的环保重任，每个员工的倾心付出……这些，都是大庆炼化公司打赢这场攻坚战的“法宝”，也是作为优良传统的“传家宝”。

　　在过去的五年中，大庆炼化公司突出效益中心，生产经营业绩稳步攀升。他们优化生产组织，保证效益实现，深入节能降耗，努力节约成本，强化合规管理，损失大幅降低……尤其是2015年，他们优化装置操作及加工路线，优化苯、液氨和蜡油等外购原料进厂，细化水电汽风管理考核，严控非生产性支出，精细维修费管理，加大招标采购力度，节汽24万吨，节水38.3万吨，节电6651万度，累计挖潜5.55亿元。

　　创新增效正稳步推进

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。企业要想长远地向前走，“吃老本儿”不可行，还得有新家什，因此，科技创新才是企业发展的不竭动力。

　　深谙这个道理的大庆炼化公司，全员上下技术创新氛围浓厚，公司支持鼓励科研、产品开发、技术改造、发明创造，科研攻关有新突破：“十二五”期间申报国家专利40项、授权专利20项，科技成果均转化为生产力，技术创新贡献效益达3.55亿元，企业竞争力显著提升。

　　产品开发有新进展：开发出变压器基础油、研磨油、工业白油等新产品十余个，丰富了产品结构，开拓了市场空间，提升了竞争能力。

　　技术改造有新贡献：积极应用新技术，实施一套重催冷再生催化剂循环技术改造、低温余热改造等200余项，既有效解决了装置瓶颈问题，又带来了经济与社会效益。

　　发明创造有新成果：从机制上鼓励发明创造，员工结合岗位实际，实现了装置内窥镜、装剂机械手、管道对口器、手摇升降车、管板调整器等50余项自主创造成果，提高了工作效率，减轻了劳动强度。

　　科技创新是一方面，企业管理的创新也是重中之重。

　　炼化公司始终把管理作为永恒主题，精细生产经营全过程管理，推进标准化管理，深化内部改革，退出低效业务，优化人力资源，模拟市场经营，堵塞了管理漏洞，规避了经营风险，挖掘了内在潜力，调动了员工积极性，降低了成本费用，企业管理更加科学规范，“十二五”期间累计管理挖潜20亿元。企业管理创新成果首次荣获国家级一等奖。

　　通过关停常年亏损、扭亏无望的纺织厂等低效业务和优化结构布局的一系列措施，每年减亏近3亿元。

　　在机电仪厂、检维修厂和设计院等11个相关生产服务单位推行内部模拟市场化经营，将费用、成本、效益与员工收入挂钩，并根据工作和技术难易等进行单项奖金提成计算，将薪酬分配向为企业创效的单位和员工个人倾斜，最大限度调动了员工工作积极性，累计创效1.49亿元。