图为刘庆国在机车库里查看插秧设备。

　　黑龙江日报5月22日讯 初夏时节，三江大地呈现出壮美的春播画卷：一块块平整的稻田里人头攒动，一台台插秧机往来穿梭……

　　此时，农垦建三江管理局前进农场机务科科长刘庆国早已开始了他的“早上四点半、晚上看不见”的春播节奏——早上四点半下到田间，晚上看不见时才收工。

　　启动“早上四点半晚上看不见”春播模式

　　2016年4月27日，是刘庆国在新岗位前进农场机务科工作的第57天。

　　3点50分，闹铃响起，记者从床上爬起，窗外的太阳已悄悄地从地平线上露出笑脸。4点20分，刘庆国如约而至，鞋上沾着泥巴，越野车的车轱辘也沾满了稻草和泥土。

　　一年之计在于春，刘庆国在春播时节最忙。白天深入田间地头，查看农机作业情况；晚上记录当天整地情况，询问明天是否需要农机支持，随时调度。这就是他为自己制定“早上四点半、晚上看不见”时间表的由来。

　　刘庆国开着车，在田间小道一路行驶。指着两侧方方正正的稻田块儿，他告诉记者：“全场有79.7万亩水田。大部分农户家稻田已整理好，进入沉浆期，泡地10天至15天后，就可以插秧了。”

　　7分钟后，我们来到第一个农户作业点。“这是王发开家的地，900亩水田，因为地多，所以刚刚完成整地打浆。”每一个农户的稻田情况，刘庆国都了如指掌。在东侧最边上的一块稻田里，一台整地拖拉机停在那里一动不动，原来是没有柴油了。刘庆国马上打电话安排落实柴油。

　　继续前行，车在泥泞的路上左拐右拐，已经泡地的稻田水面，在晨光的映衬下，熠熠生辉。刚进入“前进高速收费站”，刘庆国发现收费站右侧有几块稻田地还没有作业迹象。他抓起手机，拨通第15管理区副主任电话。管理区副主任也在着急地联系这块地的主人，“缺啥上啥，再不整地就过时了，沉浆期不够，分蘖不好，会影响产量。”刘庆国面露焦急。

　　“海涛，道西侧的那块地进展怎么样了？”、“泡好了，多上几台机车吧”、“他们四家不能同时起井灌溉，电压低。我今天去和农电沟通”，刘庆国一遍遍地督促、一件件地落实……

　　行驶了100公里路，跑了农场全部12个管理区。天，渐渐黑下来。刘庆国说：“今天走的是‘大循环’。现在是最关键时期，打浆、泡地、喷药……每一个环节都不能疏忽。”

　　带领农户打了个漂亮的“翻身仗”

　　45岁的刘庆国，参加工作25年来，一直摸爬滚打在垦区农业第一线。从统计员、农业技术员，到管理区主任，刘庆国在北大荒的黑土地上留下了一个又一个坚实的脚印。

　　最难熬、最难忘的是2006年3月，刘庆国刚刚被任命为第22管理区主任。这里是当年全场12个管理区中亏损挂账最多、老百姓最穷、最脏乱差的单位，之前已经连续换了4任主任，连续4年欠缴农场承包费，累计欠款110多万元。

　　刘庆国怀着忐忑的心情走马上任，眼前的一切不堪入目：到处是破烂的泥草房，坑洼不平的土路。办公室是一个快塌架的水房间隔出来的半间屋，一推门，门框上的一个合页“啪嗒”掉到地下，落下一身灰土。靠房头一帮老百姓正抱着膀闲聊，看热闹。

　　开弓没有回头箭。刘庆国挨家挨户走访，坐炕头、唠家常，和职工农户交朋友，了解到了很多实情：管理区存在着土地分配不公等现象，有的人占有大片土地，有的却一亩没有，还有的人种地多交钱少，群众意见很大。

　　因为穷，没钱改造，自来水水质不好，这里还是当时唯一没有安装电话线、没有闭路电视的管理区，群众人心涣散。

　　治病要对症下药。刘庆国决定：先治穷，后治乱。治穷，先从土地分配不公“下手”，他通过农场纪委联系了一家具有资质的土地测量队，用3天时间把全区耕地测量一遍，然后将各户承包土地的实际面积当场公布。经过丈量，土地面积由2.2万亩变为2.8万亩，管理区将多出来的6000亩地全部分给没地户。

　　孙某家被测量出“黑地”40亩，需要补交7000元。孙某的媳妇是出了名的“悍妇”，她来到刘庆国办公室破口大骂，骂累了，休息一会再接着骂。无奈，刘庆国只能忍气吞声。第二天，孙某媳妇带着女婿又找上门来，要返程时，在路上打不着车，刘庆国急中生智，开着自己的捷达车，戛然停到她面前，碍于面子，两人上了车。看到孙某媳妇情绪有所缓和，刘庆国就在途中做起了思想工作，紧接着，又登门拜访，几个回合，孙某媳妇终于说：“小刘啊，嫂子对不起你，我这就在合同上签字。”

　　土地分配公开透明了，农户的怨气少了一半。当年，管理区不但全部完成了农场下达的计划面积2.2万亩地承包费上缴任务，还破天荒地“进账”60万元。

　　管理区花30多万元，给居民区铺设砂石路，改造了自来水，安装了闭路电视、电话……生活环境好了，大家的心气顺了。

　　接着，管理区又向农场争取投资40多万元，修建了农田路11条、涵闸27个。从种到收，严格落实农业生产标准化，彻底打了个“翻身仗”，全区水稻平均单产首次超1100斤，人均纯收入由7500元提高到1.5万元。这一年，管理区农业生产、经营管理由过去全场考核评比排名后三名，一跃变成前两名。

　　“就要带领群众一起干一起闯”

　　2008年，刘庆国调到第7管理区任主任。这里是农场规划建设新农村的试点，三年要拆掉100多户泥草房。“前任干部两年已经拆掉了60多户，我去时是规划的最后一年，剩下的30多户全是难拆户、钉子户。”刘庆国说。

　　刘庆国逐户了解，弄清楚了这些人大都是老弱病残的职工，有的看病吃药钱都得靠借。走进老职工迟庆安家，棚顶是报纸糊的，因房屋下沉而耷拉下来，进屋直撞脑袋。

　　看在眼里，急在心上。“干部，干部，就要领着群众一起干。”刘庆国在接受记者采访时如是说，“农场一平方米补贴100元，这点钱根本不够。我找到场长汇报情况，建议由农场垫支建廉租房，房款分10年还清，对不想要房子的，给他们在附近租房住，并为大家争取了一部分搬家费。”当年，这30多户泥草房全部扒掉，没有一户有怨言。

　　2011年初，刘庆国任第16管理区主任。这个区人均耕地300亩，比别的区多一倍，但亩产并不高，一直在千斤左右晃荡。

　　刘庆国逐户踏查，终于摸清了产量不高的主要原因是管理不到位，农户抓农时标准不高。刘庆国决定，将过去“大锅饭”式的管理改为分片管理，由三个副主任各带一名技术员，各自分管一个片区，从春天扣棚、育苗、插秧，到夏季管理，再到秋收，全都抓在手上。同时，对各片区的生产情况进行拉练检查评比，奖优罚劣。

　　刘庆国又选取靠路边的农户曲春明的地做高产示范点，让他严格按照农场制定的高产栽培方案种地，测土配方增施肥料，到年底一算账，270亩地多挣7.5万元。

　　有了典型示范，老百姓心服口服，管理区农业生产标准有了整体提高，连续多年位居农场前列。

　　“要把管理区当成家，把百姓当成家人”

　　不让一户掉队，是多年来刘庆国始终坚守的工作底线。

　　2011年，他在第16管理区拿出300亩地，作为滚动扶低田，帮扶没有地种的困难户。贫困职工陈志，靠打工维持生活，刘庆国与他结成帮扶对子，协调解决资金10万元，帮助他种植水田160亩，年底陈志纯挣6万多元。两年来，有9户贫困户通过扶低田脱贫，人均收入近3万元。

　　第16管理区会计孙加文告诉记者：刘主任在任3年，每年发放贷款423笔，总额8700万元左右，从没出过一次差错。个别人为了多贷款，你1000元、我500元地塞给庆国，他总是耐心解释：“这钱你拿回去，只要符合条件，该贷多少钱，我一分不会少你的。”可有些人不放心，撂下就走。刘庆国就一份一份把钱包起来，写上名字，把书记和会计叫来，将这些钱全部交入农户个人账户抵交承包费。采访要结束时，孙加文递给记者一份退款明细单，截止到2014年12月30日最后一笔，梁某，5000元。3年来，刘庆国累计退款6.4万元。

　　2015年，刘庆国被评为“全省十佳公仆”，面对荣誉，刘庆国淡淡地说：“百姓心中有杆秤，要把管理区当成家，把百姓当成家人，这样才能当好公仆。”