东北网1月12日讯 面对疫情和低油价的挑战，如何才能降低成本、提高效益?面对低效井，如何才能有效挖潜，焕发活力?当一道又一道难题摆在面前时，大庆石油人知难不畏难，在一加一减、一乘一除之中找到了攻坚克难、增产创效的答案。

　　全力以赴

　　勘探开发“加”速度

　　大庆油田呼伦贝尔分公司用你加我、我加你的凝聚合力，克服种种冲击，交出当前对比考核目标超产1.93万吨的好成绩。

　　海拉尔油田不同于大庆老区，属于复杂断块油藏，但开发人员不放弃、不气馁，加大地质研究力度，攻关精描技术，探索了基于“断面砂”输导体系的油气成藏新模式，形成复杂断块油气富集规律新成果，既提高了新井产能贡献率，又为下一步评价部署找到了方向，同时产能方案的超前加快编制，还为钻井征地协调、环评手续审批、物资备料、队伍组织以及基建投产留足了时间。

　　这个公司开发人员埋头苦干，加大勘探开发一体化滚动评价力度，相继发现了一批试油高产井，及时落实产能，超前编制方案，加强随钻跟踪，优化井位运行，确保了新井钻井效果。今年已完钻开发井80口，钻井成功率100%。

　　多措并举

　　精打细算“减”成本

　　想创效益，光提速度还不够，还要将成本“减”下去。大庆采油八厂多措并举，在单井用人逐年递减的客观条件下，实现了产量、能耗双极限运行，管理水平稳步提升，操作成本持续下降。

　　这个厂扎实开展形势任务教育，干部员工牢固树立“八厂大家好，小家才会好”的命运共同体意识，强化“一吨油”意识，深化“能力、水平”两条线抓运行，实施“三分三清”“红绿灯预警”“四个一点”运行机制，提高了现有生产能力下的产量贡献，生产能力利用率达97.5%。

　　集团公司技能专家刘洪俊用废轮胎加工的盘根防水耐磨、省钱环保，“洪俊盘根圈”在全矿100口井上应用，每口井年节约280个盘根。

　　集众智慧

　　节约效果“乘”倍增

　　“公司的效益就是咱们的家底，把家底攒厚就得从一点一滴做起。”12月7日，大庆油田榆树林公司开展宣讲活动，用行动引导大家过好“紧日子”。

　　原油生产平稳，员工自己动手修葺基地土路、平整厂区地面，美化了环境还省下了维护费用;集中回收旧衣服，剪裁成擦布再利用，节省购买擦布费用4800元……他们开展“我为和美家园献一计”征集活动，征集的181个“土法子”，解决了提质增效的实际问题，技术技能大赛、微创新创效等活动，提升了创新创效能力，群众智慧硕果累累，会劳动的双手乘以勤思考的大脑，产量硕果自然“好乘积”，今年截至目前原油已超产0.8万吨。

　　落实落细

　　瞄准成本“除”水分

　　哪里是最大的成本出血点?大庆采油二厂的答案是——用电。他们抓实“一度电”工程，念好“节、查、防”三字效益经。

　　第一作业区把重点提升举升系统效率，作为控电节电的关键点，从技术节能和管理节能两方面入手，已节电75.03万千瓦时，系统效率提升了0.11%。

　　电力成本是第二作业区控制成本的“重头戏”，他们实施能耗指标对标管理，开展低温集输、加强热洗管理等工作，挖掘出节电潜力。

　　这个厂第五作业区开展安全环保提质、修旧利废降本、优化生产增效三项工作，实现了攻坚创效、安全生产。