大庆钻探弘扬严实作风，助力扭亏解困，打出突出思想引领、坚持业绩导向、促进劳务输出、完善机制建设等一系列“组合拳”，打赢了三年扭亏解困攻坚收官战。

　　2021年，大庆钻探收入157.34亿元，利润总额0.2亿元，全面实现扭亏，以实际行动实现“十四五”良好开局，交出了一份阶段性高质量发展的优秀答卷。

　　寻根脉、抓全员，凝聚思想共奋进

　　大庆钻探是铁人带过的队伍，是铁人精神的发源地。大庆钻探党委在全公司范围内建立“与铁人对话”长效机制，将参观铁人王进喜纪念馆、体悟铁人精神常态化制度化。两级班子成员每人每月至少参观1次，半年集体集中参观1次；两级机关人员每季度至少参观1次。

　　2020年，大庆钻探纵深推进全员生产劳动竞赛、全员群众性创新创效、全员志愿者、全员师带徒、全员闯市场、全员抓安全，近5万人次参与“六个全员”活动，累计创效1.5亿元。

　　固根本、求突破，拓展业绩创品牌

　　在松辽主战场，大庆钻探以油田产能建设和效益开发为主导，通过丰富合作模式，同比增加钻井工作量172口、24万米，增收6亿元、增效1.61亿元。他们构建“六化”模式，出标准、出经验，勇担大庆古龙页岩油效益勘探开发重担，树立了页岩油钻井工程技术标杆。页岩油井四个轮次施工的各项技术指标持续提升，钻井周期陆续实现35天、25天、15天的“三步走”目标。大庆1205钻井队创造了13.77天最短钻井周期，打出了古龙品牌和古龙速度，先后获得6封贺信。

　　在国内国际市场，形成了以川渝、陕晋、新疆为重点的3大区域7个主战场，成功运作海坝5.6亿方EUR产建一体化总承包项目，国内市场收入突破11亿元；海外市场稳中求进，累计签约合同额同比增长25.1%，形成以中东伊拉克、沙特，非洲苏丹、南苏丹，东亚蒙古为核心的3大区域14个主战场。

　　在新兴业务上，大力发展剩余油挖潜业务，超前储备富集区挖潜配套、套损区块与关停井综合治理等8项技术，增收1亿元。他们加快风险合作业务步伐，展示出强劲发展势头。

　　真显现，真输出，猛药去疴破瓶颈

　　有倾向性地把优秀骨干力量优先输送到目标市场，在一些采油单位的采油工、集输工队伍，已成为用工单位产能建设的重要力量。综合服务公司服务队人员放下刹把、拿起扫把，连续两年荣获勘探开发研究院外包服务质量第一名。分流队伍钻井、录井技术服务实现了公司从陆地施工到海洋作业的历史性跨越，叫响了钻探铁军品牌，相继站稳了中海油、北京石油机械公司等外部市场，去年中海油技术外包队伍创造产值800万元。

　　“转岗能上岗，上岗能胜任”。“一专多能”转岗培训项目共开展多个工种培训，两年累计培训1.78万人次，培训覆盖多个岗位。他们通过劳务输出、外拓市场等方式共盘活人力资源8516人，创收3.3亿元，劳务输出涵盖油田内外31家单位，成为中石油劳务输出人数最多的单位，真正实现了瘦身健体。

　　破难题，谋长远，机制创新质效提

　　着眼未来，解发展之围。大庆钻探以“五个创新”管理机制构建新格局，实现了创新驱动、质效并举。

　　实施绩效激励改革。推行经营指标摘牌、干部扛指标上岗制度，各级领导班子、机关部室长的月度奖金按50%发放，未完成指标的单位，扣罚绩效工资直至全部沉没。建立“薪酬分配随着钻机走，员工收入随着钻盘转”的薪酬管理模式，完善“六倾斜”“双挂钩”“双拉大”“双激励”分配机制，钻井单位前后线之间的月度奖金差额可达10倍，不同单位领导班子之间的月度绩效工资差距可达5000元，层层传导了压力、激发出动力。

　　启动头雁领航工程。开展领导人员任期制和契约化管理改革，大力推行基层干部全员竞争上岗和基层领导人员应竞尽竞、末等调整、不胜任退出等制度，持续传导责任压力。

　　细分劳务创效单元，全面推行内部市场化，鼓励基层节约创效。大庆钻探15160钻井队钻前预算定目标，钻后细算补弱项，完井核算看效益，钻井进尺率先突破10万米，成本结余率达28.75%。30681钻井队推行“一包二管三算四考”管理模式，蝉联年进尺10万米“三连冠”。

　　推广成本控制曲线。算好运行成本、管控费用、提质增效“三笔账”，以专项检查、“点穴”巡察、跟踪督查等方式，着力整治“跑冒滴漏”等行为，全力压降材料能耗、外委加工费、事故复杂、管理费和非生产支出，全年变动成本同比下降7%以上。

　　实施科技创新增效。邀请外部专家进行技术交流，实施科研项目“揭榜挂帅”，推进螺杆租赁、钻头收费、深井一体化大包技术服务，联合中国石油大学(北京)、中石油工程技术研究院等成立创新联合体，全力攻关关键核心技术，全年推广新技术45项，累计创收1.1亿元、创效2.77亿元。