黑龙江日报4月13日讯 龙江森工集团“能力作风建设年”活动启动以来，黑龙江森工森林食品集团有限公司(以下简称森林食品集团)以此项活动为契机，为建设现代化新森工组织开展了多样化研讨。

　　以党委会专题研讨为核心，利用线上会议媒介，开展“管理+业务”条线研讨、党员队伍条线研讨、社招大学生队伍条线研讨。同时，在森林食品集团公众号开设“建言献策”专栏。60后、70后谈森工改革与发展，80后、90后谈森工憧憬与未来，公司内部营造了“大研讨、新思考”的热烈氛围。

　　森林食品集团本部及下属二级公司均已参与到研讨中，就“如何建设现代化新森工”，大家表示：龙江森工的现代化新道路绝不能盲目模仿、亦步亦趋，要立足企业实际，探索出有企业特色的新发展之路。截至目前，共收集到强化管理、产业建设、文化建设等方面建议百余条。

　　强化管理态势，积聚发展动能，完善机制建设。建立新型企业发展的各项运营机制，健全配套管理制度，重视内部均衡发展，补齐短板。逐步实现内部管理的规范性和科学化，明确管理标准，提高管理效率，逐步建立涵盖财务管理、人力资源管理、项目管理等方面的立体化、多维度系统。

　　确定业务逻辑，提升发展势能，培育示范企业。在各领域内培育具有科学性、指导性的示范企业，打造“示范企业+”模式，逐步将示范企业打造成森工名片，在森工全域、全省乃至全国宣传推广，发挥以点带面的带动作用。全面梳理自有品牌使用情况，面向市场需求，整合森工全域内产品品类，做到产品精准化、技术精深化、销路多元化，探索对外招商投资项目，引进新理念、新技术、新模式，以资源的规模优势形成经济优势。

　　“多样化研讨活动是贯彻落实森工集团党委工作部署的重要路径之一，更好地凝聚领导班子队伍达成思想共识、激发年轻干部队伍强化业务本领、转变党员干部工作作风。从内重塑森工精气神，从外打造森工新面貌，共同开拓建设现代化新森工的新局面。”森林食品集团有限公司党委书记、董事长张晓华表示。