黑龙江日报4月14日讯 自企业化改革以来，北大荒集团齐齐哈尔分公司切实为效益做加法，为成本做减法，有效提升了企业经营管理水平，两年来累计增收节支4702万元，利润超亿元。

　　多元化经营 做好“增”字文章

　　日前，齐齐哈尔分公司与北大荒食品集团召开了鲜食玉米产业基地群建设落实会议，达成了以“产业龙头+加工企业+基地农场+种植者”四方利益联结的鲜食玉米产业合作模式。据了解，今年基地计划种植鲜食玉米6000亩，由加工企业按照生产工艺和标准进行加工，最终依托食品集团在品牌和营销网络上的优势进行销售，实现多方共赢目标。

　　齐齐哈尔分公司稳步推进稻米产业发展，强化与北大荒米业“龙头+基地”合作，以查哈阳米业为产业示范带动，推进中高端稻米产业发展，积极与农垦科学院合作，发展高产高效生态安全农业。做强做大查哈阳大米，逐步由原粮贸易向产品营销发力，去年累计销售中高端大米5228吨，实现营收1721万元，同时发挥绿色智慧厨房专营店品牌辐射作用，完成营业收入549万元。

　　分公司还积极发挥区域农服中心和农机公司“双轮”驱动作用，仅去年6家农机服务公司累计作业面积32.73万亩，实现营业收入1028万，创造利润277.2万元。2022年将加大周边地方合作，计划作业面积50万亩以上，预计可实现营业收入5000万元，利润可达500万元。同时还积极发展新能源产业和优质稻种研发，由单一模式向多元经营发展，全力打造分公司新的经济增长点。

　　管理降支出 下足“节”字功夫

　　日前，分公司财务管理部预算审核小组对农牧场有限公司2022年度预算草案进行严格细致的审核，在保障基本支出的前提下，大力压缩弹性费用，累计审减80余项，压减费用618万元，其中六项费用436万元，比上年度下降26.1%。

　　自企业化改革以来，齐齐哈尔分公司升级财务核算软件，不断强化资金管理水平。同时还组成多个部门联合工作小组，开展“摸家底”行动，对各单位资产负债情况进行全面核实。进一步强化合同管理、项目管理和经费支出管理。更加注重培养员工节约意识，从节约“每一度电、每一滴水、每一张纸”做起，从而达到有效控制六项费用支出、降低企业运行成本目的。建立全面科学有效的评价体系，重点对大宗合同签订、经营决策、司法拆讼案件三个方面发挥法律顾问作用，为企业防风险、保安全、稳运行提供了强有力保障。

　　多渠道清欠 确保“清”字成效

　　2021年，齐齐哈尔分公司完成了集团口径超账期应收款指标的407.92%，实现完成率位列北大荒集团各分公司排名第一的好成绩。

　　为使清欠工作高效有序，这个分公司建立了应收款项工作领导小组例会制度，及时通报完成情况、制定适合的阶段清欠计划和积极有效措施。结合企业实际，通过分类管理、精准施策，倒排节点、按期考核，完善了工作汇报、例会分析、重点督办、部门协同等多项机制，不断加大清欠力度。

　　通过打出亲情牌、政策牌、法律牌等手段，特别针对有偿还能力久拖不还的“钉子户”，积极完善相关手续、收集补充各项证据，通过司法途径进行清收。同时根据清欠清收方案和目标考核措施开展专项督查，做到定期督查、及时反馈、按时通报。

　　据了解，齐齐哈尔分公司2022年第一季度回收应收账款313万元，完成集团下达全年清欠指标的113.79%。