中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿寿险”)山东省分公司历来高度重视年轻干部培养工作，在全省系统创新开展“学思践悟成长成才”大讨论活动，培养锻造新时代优秀干部员工队伍。

　　着力提升能力素质，谋求实效促成长

　　推动深学笃行，学思践悟聚合力。在全省系统掀起学习新理论的热潮。结合持续超越的发展目标，创新开展“学思践悟成长成才”大讨论活动。

　　持续解放思想，内学外比强动力。为干部员工能力提升搭建平台、提供机会，规范内外学习交流管理，推动干部员工解放思想、转变观念、开阔眼界，通过“走出去、请进来”，累计开展交流学习230余次，在内学外比、放大格局的过程中发现问题、查摆不足、扬长补短，不断提升干部员工的综合素质和专业能力，努力打造想得好、写得好、讲得好、干得好、业绩好、民意好的“六好管理干部”队伍。

　　强化教育培训，知行合一激活力。依托总公司、保险协会等各种平台，提升专业思维、强化专业精神、获取专业方法。组织中层干部赴华为、厦大、浙大、上研、长沙保院等单位开展集中培训，努力打造学习型、培训型、成长型公司和部门。

　　强化人才梯队建设，多措并举促成才

　　健全激励机制，推动创先争优。持续完善“考勤考试考核考评+应用”的激励约束机制，定期开展全员“应知应会”考试。建立起严格考核、规范管理、艰苦奋斗的竞争文化，以“干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出”为目标，进行硬考核、硬排名，充分利用考核评价的“指挥棒”，竖立鲜明的能力导向、业绩导向和竞争导向。

　　贯通晋升渠道，搭建成长平台。推进“资源向一线倾斜、人才向基层流动、干部到一线锻炼、领导从一线产生”，持续加大纵横交流力度，贯通员工晋升渠道，完善人才梯队建设，搭建成长成才平台。大力培养和选拔德才兼备的优秀年轻干部，干部年轻化速度持续加快。出台“低职高挂”干部培养方案，推动干部培养迈出新的步伐。开展省公司本部一般员工“双选”工作，进一步明确岗位职责，实现人力资源内部市场化配置，打造公司高质量发展的源动力。

　　始终坚持以人为本，蓄势聚能促超越

　　办好事解难题，增强员工幸福感。深入开展“我为员工办实事”实践活动，完善员工薪酬福利政策，让员工有更多的获得感和满足感。连续两年在全省系统开展办公环境、职场“美化亮化标准化”建设，对基层单位公共区域、会议室、职场等进行全面改造优化，切实增强干部员工的归属感、认同感。

　　中国人寿寿险公司秉承“我为群众办实事”初心使命，高质量开展宣传教育活动，推动形成人人成长成才的浓厚氛围，持续为公司高质量发展注入强大动力。