东北网8月29日讯 为深入贯彻落实“理念、管理、装备、素质、系统”五并重原则，促进矿井安全生产管理迈上新台阶，结合“能力作风建设年”活动，双矿公司党委在全公司各级管理干部中开展落实安全生产管理“五并重”系列活动，全面加强安全管控。

　　开展大学习活动。实现“理念提升、管理到位、装备先进、素质提高、系统可靠”五并重是打造“数字双矿”的基础，各单位组织管理人员学深悟透“五并重”原理，用以指导实践，推动工作。通过中心组学、干部大课学等方式，让领导干部带头学。通过党校、干部业校，由专业副矿长、副总工程师组织本系统的党员干部、工程技术人员、生产骨干等学习设备材料说明书，结合工作实际，讲清楚原理，加深管理人员对“五并重”的理解认识，并应用到本职工作当中去。

　　开展大讨论活动。组织各单位领导班子层面、井(区)科层面、段队长、班组长层面开展“五并重”大讨论活动，掀起大讨论热潮，讨论结合本单位实际，通过撰写心得体会，形成大讨论浓厚氛围。

　　开展大论坛活动。以“能力作风建设年”活动为载体，开展“五并重”大论坛活动。重点以各单位管理干部为主，参与撰写论文，经遴选出优秀论文，举办论坛活动，营造学习氛围。

　　开展大落实活动。围绕全面落实“五并重”工作要求，从加强安全生产标准化管理体系入手，针对本单位安全生产管理的重点区域、薄弱环节，开展大落实活动，着力破除与高质量发展不相适应的思想观念和管理办法，大力推进“一优三减”、加强“四化”建设、开辟“绿色解放区”、推进“正规循环”、打造“三化队伍”，制定出推动本单位切实可行的工作措施，为科学谋划好重点工作，生产经营实现突破奠定基础。