东北网哈尔滨7月12日电 总量不足结构失衡，黑龙江非国有企业凸显人才危机。

    招也难留也难 中小私企望人兴叹

    几年负责企业人力资源的工作经历，让哈市某民营企业行政部部长白女士积了一肚子苦水。谈到企业用人，她说就一个字：“难”！从去年起，企业就招聘EIP；时至今日，还没招来。

    白女士说，为了保证用人，企业每年一二月份就要开始人才大战。先到高校抢学生，吸引学生来企业做毕业实习，让学生通过了解选择企业。这样的主动示好虽然难免充当培训员的角色，许多学生实习过后依旧选择离去，但对她们这种因实力和规模有限而无法风光人才市场的中小企业来说，也只好采用这种“笨”方法。

    她的同行、哈市某家具有限公司负责人事工作的季先生却有着另一种苦恼。“招人难，留人更难。”他说：“现在一些大学毕业生‘掴不得、碰不得’，几句话不对心思就走人了。”季先生说，他们单位前两天就刚走一个。来两年了，由于是本科生，单位很重视，毕业一年多就给提了车间副主任。结果就因为一天上班迟到了，被批评了几句，这人第二天就辞职走了。

    采访中许多中小企业的负责人都表示，由于企业能提供的待遇和发展空间很难与大型企业相比，几乎每个企业都为人发愁。一方面难以招到可心的人才，另一方面前来应聘的人才将这里作为练兵场或应急落脚点，一旦翅膀硬了就远走高飞。企业只好在夹缝中生存；苦于没有接续的人才队伍，企业甚至无法确定长期发展战略。

    由于给哈飞配套，千秋实业公司的规模实力和企业效益都不错，但他们同样难脱“缺人”之苦。副总经理刘志杰说，在他们那儿挑大梁唱主角的是“退休打工族”。他说，不是企业不需年轻人才，实在是求不来，留不下。

    “挖”“招”并举 大型名企烦恼也不少

    相比之下，大型知名企业的境遇要好得多。在一家资产数亿元的省内知名民营企业，公司副总经理介绍，去年该企业销售业绩最好的一位工作人员年收入高达100万元；一般的经理年薪也有几万甚至十几万。他坦言，“这样的收入对人才绝对有吸引力，另外行业领先赋予企业的特有发展空间也是吸引人才的绝对优势。为此，外省的人才都会北上而来。”

    拥有十几家子公司的润通集团的常务副总裁刘凤勤在谈到人才问题时非常轻松。她说，企业用人主要通过市场招聘和“挖人”即目标猎取的方式解决，目前还没有这方面的烦恼。不过，在她轻松的话语背后，隐含的却是同样困扰大型企业的用人烦恼——人才被“挖”，尤其是已经熟知企业家底、掌管着一些部门的高层人员的流失。

    光宇国际集团在我省非国有企业中无论规模实力、科技含量还是市场占有率都堪称一流，然而他们也没能摆脱人才被“挖”之痛：前不久，集团就有一个副总带着几名骨干技术人员“集体跳槽”到另一家新创办的同行企业。采访中，这家集团的一位负责人道出了许多民营企业的共同心声：希望政府和有关部门为民营企业解决人才问题提供更具体的服务。

    在人才问题上，大企业有大企业的苦。据介绍，由于企业规模不断扩大，他们每年都从我省某技校整班整班地招收中专毕业生；几年来，他们已先后招收了四五千中专生。但是，他们企业入驻的高新开发区，最初规划设计时并没有考虑到外来打工者的食宿问题，企业只能自行解决。为此集团专门购买了14台大客车，来解决职工的交通问题；安排了一套人马操持这事，为企业增加了巨大的经济负担。他们感叹：这不把我们又变成包袱沉重的国有企业了吗？！

    总量不足结构失衡 非国有企业紧缺适用人才

    来自哈尔滨的调查结果显示：该市每户私营企业拥有中专以上学历的技术人员只有2.3人，大专以上学历的仅为1.3人；专业技术人员明显不足，尤其是推动优势产业、高新技术产业和新兴行业发展的高层次人才相当匮乏。不仅人才总数不够，人才的分布与结构性矛盾同样突出。

    哈尔滨市中小企业局负责人介绍，该市多数人才集中在市区和经济发展较好的县（市），市区专业技术人员占有比例高于全市平均占有比例1.5个百分点；而且，近50％的人才分布在高新技术企业、新兴行业和规模企业，严重束缚了企业发展。专业技术人员中学经济管理的多，理工科的少；从事管理工作的人员多，从事产品开发、工艺设计的科技人才少，特别是市场经济急需的懂经济、会经营、善管理的复合型人才更少。据省统计局2002年的统计数字，在全省39812户规模以上非国有企业的60.9万就业人员中，有用人才、中高级人才仅占0.4～0.5％！

    正在对全省非国有企业人才问题进行专项调研的省政协经济委员会副主任宋守业说，尽管近两年，在我省一系列鼓励与扶持民营经济发展的政策鼓舞下，民营企业自身的实力和人才状况不断改善，到目前先后已有6家企业建立了博士后工作站，平均每年有3000多名高校大学毕业生到民企工作，但远远满足不了企业生存发展对人才的需求。