东北网哈尔滨10月8日电装备制造业从来没有像今天这样喜气盈门：大把订单握在手中，企业老总唯恐完不成订单，急得直搓手。

    国际制造业产业分工大转移，国内工业化、城市化进程加快，正为黑龙江省装备制造业提供了广阔的发展空间。

    国际制造业向中国转移

    有专家分析，由于发达国家产业结构向后工业化转变，其加快了装备制造产业的战略性转移和淘汰传统制造业产品的进程，这为我省装备制造业承接转移和抢占空出的市场空间，提供了历史性的机遇。

    有人说，谁看清了这趋势谁就搭上了国际资本的快车。

    据了解，一些发达国家加快了制造业向国外转移的速度。比如，日本50%的制造业企业准备提高海外生产的比例，有7个企业把中国作为外迁的目的地。美国、英国、德国等企业在研制出具有21世纪水平的汽车、航空产品和电子技术产品后，也加紧向发展中国家转移制造产业。

    仔细审视，便会惊喜地发现，资金、技术、销售网也在伴随着产业转移同时进行。省政府经济发展研究中心专家陈青分析，发达国家将生产过程分为3段，其把握研发和市场营销两头，将低附加值的产业和部分高新技术产业向发展中国家转移，这使得国际分工细化到产品型号的分工、产品零部件的分工和产品工艺流程的分工，并形成世界性的产业分工网络———全球制造网。转移出来的产业和某些环节已成为世界生产体系的一部分。黑龙江省企业只要承接了这种转移，便会成为世界制造网中紧密的一环，可以从中获取资金、技术，通过销售网参与国际分工协作。

    龙永图曾形象地指出，我们不一定要生产一个完整的麦克风。如果仅仅生产麦克风上的一个小零件，同样可以在市场上找到立足之地。

    承接分工转移剑拔弩张

    今年初，在装备制造业领域发生了一件令人颇为震惊的事件：上海电气65亿国资阳光征婚。作为我国装备制造业最大的企业集团，上海电气以往的股权结构是国有资本一股独大，属下数百家企业涉及几十个产业，但散而不精，大而不强。为了在全球范围内寻找投资者参与多元化改造，今年1月10日，上海电气集团约65亿元国有资产正式在上海联合产权交易所挂牌。经过艰苦谈判，上海电气最终与宝钢、申能两家国有企业，广东珠江、福禧投资、汕头明光3家民营企业确定了战略合作关系。由6家企业共同发起成立的上海电气集团有限公司正式亮相。

    尽管上海电气此举并未搭上国际资本的快车，但其多元投资的举措则凸显了长三角打造装备制造业基地的决心。我们清醒地意识到，东北老工业基地决不是承接国际制造业中心转移的唯一沃土。

    因此邻居沈阳捷足先登。近两三年里，沈阳成功接纳了一大批国际先进企业的装备制造业转移。美国GE公司在沈阳建立了它在中国的第一个透平压缩机生产基地，同时还在沈阳进行重型燃汽轮机的生产。德国西门子公司在沈阳建设了它在东北亚地区的电力变压器生产基地。

    作为装备制造业的领军企业，哈电站集团也在做着这方面的探索。世界著名电机大公司———美国GE公司派出董事长和专家对哈电站集团进行考察洽谈，决定双方投资1800万美元，美方占51%，中方占49%，第一次突破“老外”不能控股的禁区，组建汽轮机维修服务公司，不仅负责美国GE公司在中国市场所有装机，还要占领亚太市场。海外著名企业台湾东旦电机公司、国内著名民营企业无锡华森公司等纷纷出现在哈电站集团的生产车间。

    “扎堆儿”之势见磁力效应

    今年初，记者借参加上海“工博会”的间隙，跑了一趟昆山。昆山市原本是苏州市下面的一个县，经济并不十分发达，但近几年，昆山的发展却像坐上了直升机。目前，已有500多个国家和地区投资的3255家企业落户昆山，实际利用外资额73.5亿美元。

    据当地人士介绍，昆山市有479家企业为内资企业提供配套协作，去年配套项目突破1000个，配套销售收入突破10亿元。并不起眼的配套使小小的昆山融入到长三角这一区域经济圈中。

    昆山给我们一个深刻的启示：产业要“扎堆儿”，这样才能形成核心竞争力。对于我省颇具比较优势的装备行业来说，形成区域的产业群尤为重要。在老工业基地，一个区域内确实集中了大批同行业企业，但企业间专业化分工程度较低。这种形态只是一种“企业集中”，并未形成“产业集群”。我国装备工业大发展的条件正在成熟，但老工业基地能否更多地分享这种发展机遇，关键取决于老工业基地能否加快重组、改革和开放的步伐，尽快形成有利于产业集群的条件。

    要做的事情还有许多。在前行中，我们看到了希望。今年上半年，哈电集团公司扩散协作配套额已近产值的一半，在黑龙江省内形成了三大配套生产基地，新增配套企业59家，配套额已达11.2亿元，省内配套比重已由30％提高到50％以上。中国第一重型机械集团公司、齐齐哈尔第一、二机床公司等企业也都出现了产值、订单、配套额大幅增加的好势头。黑龙江省装备制造业龙头企业产业集聚效应初露端倪。