中油网消息：如何克服诸多不利因素，加快发展步伐？许多未上市企业都在寻找着各自的答案。在这方面，大庆石化总厂用行动做出了很好的回答。今年以来，大庆石化总厂一心一意加强企业经营管理，全力以赴加快项目建设，全厂职工团结拼搏，内挖潜力，外拓市场，企业呈现出勃勃生机。截至8月底，全厂累计实现主营业务收入14.9亿元，与上年同期相比增加了17.32%；利润与上年同期相比增加了21%，利润率呈现较大幅度的增长。大庆石化总厂是如何以科学发展观为指导实现企业快速发展的呢？就这一问题，记者采访了大庆石化总厂厂长、党委书记郑怀义。
郑怀义说，未上市企业有一定的困难，但我一直相信：事在人为。只要齐心协力，追求整体协调发展，就没有闯不过去的难关。我们坚持“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的原则，讲政治、讲大局，与大庆石化公司相互信任、相互支持，双方进入了合作的最佳时期。这种合作在2004年大庆石化装置大检修中得到了很好的发挥。此次大检修总厂和公司共68套装置同步进行，而且检修、改造同新建项目同步进行，多工种交叉作业，项目之多、范围之广、工作量之大，在大庆石化检修史上都是第一次。大检修中，总厂一方面用心践行“让用户100%满意，让100%用户满意”的服务理念，一方面由于同步检修，总厂无论是人力配备、机具调拨，还是物资供应，均优先满足公司需要；石化公司则给我们提供了最大的方便，积极与石化总厂参检队伍沟通配合，携手并肩抓安全、抓质量、抓进度，从而优质高效地完成了大检修任务，培育出了“分开分立不分心，风雨同舟一家人”的检修协作精神。目前这一精神在各个方面都得到了展现，这不仅为总厂发展提供了较好的环境保障，也增强了企业战胜困难、加快发展的信心。
“基础不牢，地动山摇。”对此，郑怀义深有感触。他说，我们要落实科学的发展观，就必须牢牢抓住“三基”不放松，不断健全完善科学有效的管理体系和运行机制，不断地提高综合管理水平。我们从更新管理观念、转变管理方式，改进管理方法、完善管理制度入手，提出了“物本管理向人本管理转变，传统管理向现代管理转变”的管理思想，制定了《目标管理运行体系管理办法》，确保了全厂各项工作始终处于受控状态。此外，我们全面加强了财务管理的力度，在很短的时间内就相继出台并下发了《财务预算管理办法》等7个加强财务管理的制度，有效地提高了全厂财务工作的管理水平，科学合理地控制了成本费用，仅物业系统前7个月同比就节支3216万元。目前，我们正着手对现有制度进行重新拉网式整合修改，先后建立健全了《企业经营管理考核办法》等一系列规章制度，并选树了集团公司“百面红旗”万隆物业保洁公司、工程公司李树林班为代表的一批先进典型，这些做法有效地促进了全厂基层建设整体水平的提高。
在此基础上，我们按照集团公司的总体部署和要求，认认真真地抓企业的经营管理，科学组织生产经营，加大项目开发力度。我们不断优化生产方案，对关键岗位的操作法、工艺规程进行了细化和完善，从而提高了工艺管理和设备管理水平，使各装置生产水平均好于去年。其中复合肥日产量突破1000吨；前8个月化工产品总量达到 18万吨，生产复合肥8.8万吨，创产值10.73亿元。今年以来，我们开展的集团公司级科研开发项目就有5项，其中有两项已经完成了中试，正做工业放大试验的准备。特别值得一提的是，我们经过5个多月的努力，先后完成了ABS生产新工艺从小试到工业放大试生产的工作，开发出了一整套有自主知识产权、技术水平国内领先、国际一流的ABS生产工艺技术。在项目建设上，10万吨/年ABS专用树脂改造项目进展顺利，苯乙烯和SAN部分正在紧锣密鼓地进行；410吨/小时燃煤蒸汽锅炉扩建项目也按计划稳步推进；年产8万吨顺丁橡胶项目正在建设中。另外，由我们自筹资金建设的6万立方米XPS板材项目建成投产成功，目前产销两旺。
郑怀义认为，企业要想获得长足的发展，必须大力加强企业文化建设，以人为本的管理，就是要发挥文化的引领作用，用先进的文化理念武装职工的头脑，引导职工干主人活，尽主人责。按照集团公司企业文化建设纲要的要求，结合企业的实际，我们制定了总厂的《企业文化手册》，进一步规范和完善了视觉识别系统、行为识别系统和理念识别系统。并先后召开了《企业文化手册》宣贯大会、现场推进会，和大型广场诗歌音乐会。现在，“细节决定成败”、“用心做好每一件事”等理念已经深入基层，入脑人心，初步实现了文化的整体认同，全厂上下形成了人人思进、人人求变、齐心协力共谋发展的良好氛围。
谈到今后的发展，郑怀义充满信心。他说，我们已经制定“两步走”发展战略。到“十一五”末，经过企业发展和结构调整，大庆石化总厂将构筑8大生产和服务体系，即树脂产品生产体系、橡胶产品生产体系、复合肥产品生产体系、塑料后加工产品生产体系、精细化工产品生产体系、设计施工服务体系、物流、商流服务体系和生产技术、物业服务体系，产值要达到80亿元，年利润要达到3亿元。目前，新建年产10万吨苯乙烯项目已经通过集团公司可研评估，还有几个项目也正在积极组织论证评估。我们相信，有集团公司的领导，有地区合作的良好基础，有全厂职工的奋力拼搏，大庆石化总厂一定能尽快扭亏脱困、再展雄风！
