东北网10月28日电 据大庆市人才市场统计，2004年前8个月，大庆市技工类人才供求比为1：15，存在巨大缺口。对于面临经济转型和东北老工业基地改造的大庆来说，如何解决“技工危机”，成为事关“未来安全”的严峻挑战。

    如何扭转技工类人才断档现象？海尔掌门人张瑞敏曾一针见血地指出：“企业领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制！”大庆各家企业人才建设的“法宝”，就是“制度为本”理念，在人才制度上推陈出新。

    用“师徒合同”激励“技工”

    装备制造集团现有职工3500多人，为培养青年高级技工，集团开展了岗位技能大练兵活动，每年都评选出优秀的徒弟，给他们披红戴花，但师傅只能做“幕后”英雄。

    缺少对师傅的激励措施不行。2003年开始，“幕后英雄”被推上了前台，在高级技术工人中，选出100名师傅，每位师傅带一名徒弟，并签订“师徒合同”，规定达标内容，如果师徒一年内达不到规定技能培训目标，将取消师傅的资格，徒弟也要受罚。为此，他们在师徒中开展创“十佳师徒”和“优秀师徒”的竞赛活动，搭起了岗位技能培训的新“竞技场”，一年一次大比武，让获胜师徒一起走上领奖台。

    这一做法，激发了岗位传帮带和青工学技术的热潮。铸造分公司铸造技师张文成是管理局技术能手，曾带过8名徒弟。2003年，刘庆成为他的第9位徒弟，签订“师徒合同”后，师徒俩就像亲人，师傅不留后手，徒弟虚心求教，师傅搞技术攻关，徒弟也跟着搞起技术革新。师徒俩儿1年多改进工艺9项，解决生产难题30多个，节约原材料80多万元。

    “点菜”式培训养育“技工”

    员工培训，形式热热闹闹，效果平平淡淡，这是大多数单位面临的尴尬。

    建设集团提出的理念朴素而适用：“培训就是上饭店，愿意吃啥就点啥”。

    2004年，他们一改过去培训“吃大锅饭”的做法，本着干啥学啥、缺啥补啥、学啥啥精的原则，实行“点菜”式培训，避免了不同岗位、不同层次职工坐在一起“灌”，职工感觉“晕”的弊端。他们通过调查，进行分层次、分工种培训，举办了施工班长、焊工等培训班。为打开海外市场，今年他们还重点对部分职工进行英语等涉外知识的培训。

    “技工”也能当“干部”

    打破干部工人身份界限，选拔技术工人充实干部队伍，给“技工”足够的发展空间，这是采油六厂今年念的“人才经”。

    采油六厂现有员工7000多名，其中岗位技术工人5516名，岗位技术工人是企业的主体。他们打破了干部工人的身份界限，冲破了学历门槛的束缚。遵照组织认可、群众拥护的程序，广泛选拔和使用技术干部。今年，共有95名高中学历的岗位工人参与了基层干部岗位竞聘，有26人走上了干部岗位，“技工”变身成“领导”。

    “三个一”催生“技工”

    高级技术工人雁南飞，生产一线“缺兵少将”，二线人员结构臃肿。这些现象在录井分公司“三个一”面前无影无踪。

    给一套“政策”。录井分公司制定出台了一套利益倾斜激励机制，拉大一二线员工工资、奖金的收入档次，让一线人员先富起来。

    竖一把“梯子”。录井分公司对“灰领”舍得下大力气培养，给一线员工吃“小灶”。一线员工学习培训、评优评模、职称晋升优先，提拔聘用管理人员必须先过“一线关”。

    建一个家园。一线工人工作环境艰苦，离家远。录井分公司想方设法在一线给员工建一个满意的家园，让员工吃得香，睡得实，玩得高兴。想家的时候，拿起卫星远程传输设备就能与家人通电话。员工们讲，前线的家滋味儿更浓。

    争当技工，10万青年在行动

    近年来，大庆市利用工厂和学校两大舞台，启动了“青工岗位技能振兴计划”，全面开展了青工岗位练兵，提升了全市企业青工整体技能水平，吸引了越来越多的青年加入“高级技术工人大军”，一年来，共有10万名青工加入到活动中来。大庆还制定了“利用三年时间培养5000名高等级青年技术工人”的目标，各大企业纷纷建立了“岗位技校”、“网上技校”，创建了“学习型团支部”。

    遍布大庆的20个青工岗位技能培训基地更是功不可没，大规模地对青工进行着岗位技能培训，使全市青工培训率达到90％，获技率达到80％。同时，大庆还确定了“培评一体”模式，改变了过去培训基地只有培训功能，没有考评职责，处于“培、评”分割的状态。