东北网1月7日电　题：为祖国石油事业的发展拼搏奉献－－记全省廉洁从政标兵、大庆石油管理局测井公司经理石德勤

　　他，1984年9月毕业于大庆石油学院钻井专业，被分配到大庆石油管理局钻井研究所。1999年，因科研成果的丰硕和工作成绩的卓著而被任命所长。在这期间，他先后获得大庆石油学院钻井工程硕士、哈尔滨工程大学管理学硕士和美国南加州大学工商管理博士学位。2001年7月，离开了从事17年的钻井研究工作，到管理局测井公司任经理，党委副书记。从这一天起，他成为了测井公司1600名职工的带头人。

　　“现实已经把我推上继承铁人走过的创业路，这里是一个新的起点。”测井公司是中国最大的陆上电缆测井公司之一，在大庆油田开发过程中取得过让国人自豪的骄人业绩。然而，在国内同行竞争激烈的情况下，公司的生存与发展前景已不容乐观，再加上在国际上具有垄断地位的斯伦贝谢、哈里伯顿、阿特拉斯三大测井公司在占有世界上92%的测井市场份额情况下，仍在抢占包括大庆油田在内的国内测井市场份额，这使大庆测井公司生存与发展的前景更加严峻。如何再铸企业辉煌？他决定向问题要答案。专门组织了6个调研组，深入到国内外同行业中，对测井市场现状、技术现状、企业文化等6个方面内容进行了广泛的调研。白天下基层进班组；晚上汇总情况，查找资料，常常是通宵达旦。在掌握了公司发展和行业发展的第一手资料的情况，他有了自己的一套思路，制定了公司 “十五”期间的“1189”发展战略，即坚持“一个指导思想”，围绕“一个总目标”，实现“八个具体目标”，采取“九项战略措施”，把目标锁定在打造成具有国际竞争能力的测井企业上。
 
　　“没有一流的人才就不会有一流的公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展壮大，没有较强执行力的人才，就不能实现企业发展的战略目标。”为稳定人才队伍，防止继续外流。在确定 “以人为本”的企业文化目标的同时，开展一系列的改革，通过“事业造就人，待遇激励人，文化凝聚人”的措施，做到了留住现有的人，用好在岗的人，吸引更多的人，人才流失现象得到改善。

　　改革人事制度。公司实行了机关部室、基层单位干部竞聘上岗。他坚持按“公开、公平、公正”原则办事，把拟任岗位、岗位条件、竞聘程序、考试成绩、民主测评票数和分数、选拔作用结果全部公开，并把领导班子集体研究确定的拟聘任结果通过公司计算机网页和张榜公布，广泛征求职工的意见。在对24个岗位的竞聘中，有65人落聘，有16名技术人员走上了管理岗位，30多人从事两个集团公司项目和四个局级重大科研项目的研究，20多名核心技术人才从事跨国经营、作业，30多名专业技术人员到国内外大学或企业培训、深造。

　　改革薪酬制度。率先在全管局出台了“专业技术干部薪酬制度改革实施方案”。将薪酬按岗位分为5类，最高月工资达3800元，相当于原工资的两倍；每年为200多名核心技术人才共计增加薪酬近300万元；通过加强解释人员的绩效考核，提高了他们的积极性，解释符合率由85.3%提高到90.5%，既提高了公司的经济效益又增强了公司的市场信誉，年底一次兑现奖金20万元，重奖开发国外市场有功人员常玮10万元。公司目前已经吸收和培养博士生6人，硕士生39人。

　　改革机构设置。按照“研究—制造—培训—服务”一体化的产业格局，将公司机关部门从19个压缩到11个，基层单位由13个压缩到12个；在管理上，努力与国际接轨，做到预算化、程序化、信息化、科学化。通过抓好仪器的一致性、重复性、稳定性和标准工作，保证了测井资料的采集质量。2002年公司实现测井曲线合格率100%，解释符合率达到89.26，高出考核指标6.26个百分点；解释成功率93.46%，高出考核指标10.46个百分点创历史最好水平，从测井质量上为开拓市场做好了准备。

　　在他的带领下，经过几年的奋斗，目前公司已经在国内塔里木、吉林等7个油田建立了测井基地，并打入印尼和吉尔吉斯坦等国际市场。生产经营发展实现了历史性的跨越。2002年公司实现收入2.5757亿元，利润3078万元。2003年公司实现产值3.2亿元，外部市场创收8000万元。
 
　　“国有企业不仅仅是一个经济组织，担负着发展经济的责任，而且也是党组织团结、凝聚人民群众的桥梁纽带，同样担负着政治责任。作为国有企业的领导要担负起这个责任，就必须时刻想着群众的利益，做到与职工心相通。”他是这么说的，也是这么做的。职工们都说他没有一点经理架子，是一个亲民、为职工办实事的经理。他的心里时刻装着困难职工，两年来共为有偿解除劳动合同人员解决住房、子女就业等实际问题上千件，使277名解除劳动合同人员实现了再就业，占公司有偿解除劳动合同人数的58.3%。2003年初，在制定矿建维修计划时，他调整压缩了其他项目，挤出120万元资金彻底编修了老年活动室，还在家属区建了一个小型休闲娱乐广场。在改善职工生活、文化娱乐环境上舍得投入，毫不吝啬，每年工会的费用和福利都达到百万元。

　　“这道理那道理，管住自己才是硬道理。”这是他任公司经理八年来总结出的一条为官的道理。在廉洁自律上给自己制定了“二三四”规定，即坚守清清白白做人，堂堂正正为官的二个基本点；要求自己家人和亲友做到不准搞特殊化，不准参与自己的政事，不准打着自己的旗号谋取私利的三个不准；日常做到管住自己的头不该想的不想，管住自己的嘴不该吃的不吃，管住自己的手不该拿的不拿，管住自己的腿不该去的地方不去的四个管住。

　　他的妻子的工作单位和测井公司基本在一个方向和线路上，有人建议石德勤在上下班时顺路接送一下，他坚决不答应。所有亲属、同学上门找他帮忙给联系点活干或想让他在生意上帮个忙，都被他婉言回绝。

　　公司生产用的消耗材料每年就有几千万元，各生产厂家为了打开销路都想方设法找他拉关系，用各种方法“联络感情”，但是他不为物质、金钱的诱惑所动。2002年以来，他多次拒收、退还礼金、礼品等钱物累计40多万元，仅三次通过公司纪检部门退还“好处费”就达17万多元。
   
　　他把权力看得很淡，主动削减和分解自身的权力，实行授权管理。把各项权力授权给各位副职，充分信任和支持他们的工作，只要是副职工作职责范围内的，就由副职把关，谁签字谁负责。这种授权管理方式，不但没有发生权力“缺位”，反而极大地调动了班子成员的工作积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力，各项工作上都出现了乘数效应。