东北网2月23日电（记者 雷蕾）中国很多企业已经度过了20年的生日，创业之初的企业与今天的企业必将有很大区别，但创业人的理想是否依然？企业发展战略经历了怎样的变化？高瞻远瞩的战略能否得到有效执行？在经历了二十一世纪第一个5年的风风雨雨后，中国企业是否会延续企业的发展战略？中国企业家在发展战略方面是否有过沉痛的教训？今天，在黑龙江亚布力参加中国企业家论坛第五届年会的六位知名企业家畅谈各自在战略与执行方面的真知灼见及经验教训。

　　　　上海证大公司的戴志康：一边是火焰一边是冰块

　　戴志康说，投资公司本身很难生存，我们还是想做产业，但是由于投资公司出来的人有一个毛病，总觉得要追求利润高的，回报率快的，再加上资本原始积累的烙印，我的原始资本就是炒期货做股票来的，做实业总觉得不爽。1998年我们一边做房地产一边做股票，通过股票盈利来加强房地产。我们开始在上海做了十来个房地产项目，销售利润都是30％以上，当我把这个业务当做一个企业长期战略来看的时候再保持30％的利润就不容易了。超额利润向平均利润转移的时候，人的心态要做一个调整就是重大战略，克服原来的毛病，制定一个追求行业平均利润之上高一点的目标。创业家一般人的性格比较激情比较冲动，喜欢比较爽一点的事情，但是做管理战略需要一步一个脚印扎扎实实。一边是火焰一边是冰块，一个成功的创业家要有火一样的热情但是又要有冰一样的冷静。要么自己具备这样的性格，要么在企业长期发展过程当中配备同样性格的人。

　　　　北京点击科技有限公司总裁王志东：战略和执行须“三心二意”

　　王志东说：战略和执行我们可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心：一个企业必须有自己企业的理想，如果一个公司办来是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的；用心：成功的企业不是靠科班出身来的，MBA课堂出不了企业家，而都是企业家去参加MBA课堂讨论。在这个问题上很多企业要有自己的信心，你要用心去考虑，其实每个企业的发展都不一样。我在做四通利方的时候，当时融资前后我研究过这个问题，一个企业如何做战略做执行，当时我看过很多公司的故事，比如像微软、IBM、惠普、苹果，结果我发现看得越多越糊涂，每个公司的管理风格、战略、管理原则等等都不一样。很多企业家应该很用心研究你这个企业，研究怎么样能够真正做好，有些理论只能做参考；细心：其实很多企业管理尤其执行的时候都是非常基础的。我们的失败或者成功都是在看似简单的问题上面，如沟通的问题和团队的问题。

　　王志东说，做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做。第二个应该有一种诚意，不管对你的客户，对投资人，对员工，还是对自己，我觉得都应该有一种诚意来认认真真把你的企业做好。　

　　　　长甲集团董事长赵长甲：选好才办　顺应民意

　　赵长甲说，每一个企业有每一个企业的情况，大家从事不同的行业，所处的阶段也不同，每个企业的性质、学识、周围存在的环境不一样，不能一概而论。我做企业11年，对企业发展战略的认识是，企业是一个生命体，是一个经济组织。既然是一个生命体它就有规律可循。我们制定企业战略应该本着企业的本质要求和企业自有的规律来制定企业的发展战略。

　　赵长甲认为一个企业总的发展战略特别是对于一个创业者来讲，可以归结为四句话，一个是开心、顺心，价值最大，健康运作，长远存在。具体来讲，每一个企业所处的阶段不同，各自所制定的基本战略也有所不同。比如一个企业在初创阶段应该多一点胆量，少一点谨慎，多一点实干，少一点求全。初创阶段尽量壮大自己，这是主要战略思想。当企业进入到一个发展阶段时期，应该是发展莫忘健康。一个企业成立五年或者八年以上这个时期应该积极地整合各种优势资源，确定主业，使企业价值最大化。企业进入发展期，在发展的时期应该处于健康，在过程当中制定战略时特别过程当中要敢于放弃一些机会。很多东西想得很好但无法执行，必须让企业的负责人防止内讧，这样一些好的战略才能得以实施。在企业发展过程这个阶段，发展莫忘健康，这是我的认识。另外还有特别重要的，制定企业战略的时期除了内部因素之外还要特别注意外部因素，比如说国家的政策走向，民众的文化背景，包括以企业为载体的政府开明度，这些都是直接影响企业的战略。制定企业战略时期包括执行时期要多看一些方向，选好才办，顺应民意。我们只有这样，综合各种因素制定的企业战略才是最有效的企业战略。

　　　　民生银行行长董文标：研究对方　研究自己

　　董文标说，搞企业首先要弄清楚自身的状况，无论哪个企业家如果不能把自己的问题搞清楚就去整事，一整就出问题。第二个就是要弄清同业的问题，最好的老师就是周围这些同业。比如你要搞房地产，你首先要弄清同业的问题，尤其城市同业之间是什么样的状况。民生银行我当行长的时候，每个月召开一次分行长会议，研究自己，研究同业。我时时留意我们同业当中有哪些进展，这些东西不是我一个人干的，也不是行长班子来决定的，而是我们的分行行长一块儿研究。研究对方，研究自己，这是你立于不败之地的关键，这点好好考虑考虑，不要盲目性安排。我们很多企业家尤其小企业为什么会出现问题，总是想一下子搞成李嘉诚，也有很多客观原因导致搞不成李嘉诚，这样出现很多问题。

　　　　亚商集团董事长陈琦伟：要把企业做成一栋别人也可以住的房子

　　“如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面很舒服，你如果不住在这里面，别人也能够舒舒服服住进来，这样才是好的战略执行能力。”陈琦伟说：“好的战略执行能力跟个人密切结合起来。我们每年要接触上百个中国企业家，但是我深深感到我们中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。我们中国不注重制度化，注重个性，注重想象力，注重自己的权利或者是这种东西的满足欲望，每个企业如果换了一个主要领导人，这个企业几乎就要重头来，这是非常大的资源浪费。中国经济继续保持增长势头，不是因为市场，不是因为政府的经济政策，而是因为我们中国企业整体来说素质比较差比较低，如果中国企业的素质能够提升，效率能够提升，资源浪费能够减少，尽快释放出来，还能够支持中国经济至少高速增长五年以上。”

　　　　北京首创集团董事长刘晓光：加强战略执行的严谨性和人力资源配置

　　刘晓光说战略观念光定出来挂在墙上写在纸上没有用，战略执行上有很多问题。就我的企业而言，战略执行起来非常艰难，我们赢了很多，但是也输了很多，输在哪儿？战略执行上第一条输在诚信不严谨，流程不严谨。说的很好要有评估平台、策划平台、财务平台、人力资源配置平台，跟踪反馈平台等等，但是执行起来问题却不少。很好的战略执行出来变成相反的。本来很好的项目你安排的这个人做得不成功，而给了另外一个团队就做得很好。归根结底，严谨性和人力资源的配置对战略执行至关重要。