东北网2月25日电 24日，历时3天的中国企业家亚布力年会结束。在闭幕论坛上，举行了关于“中国——俄罗斯的新契机”的讨论，哈尔滨市在俄罗斯经商多年的企业家介绍了俄罗斯市场的情况。国际著名猎头公司——光辉国际，公布了其经过数月调查研究后，关于中国CEO劝领导力风格的调查结果。这一结论公布后，引起了广泛的关注，有企业家当场表示了不同意见。

    光辉国际在中国收集了600个CEO样本，这些企业领导人以男性为主，总裁、CEO的人数占60%至70%，部分来自民营、国有企业，平均年龄37岁，教育程度很高。经过统计分析，得出了企业家风格的四种模式。光辉国际负责人表示，事实上，企业家除了受体制的影响外，更多的还是受文化的影响。中国的企业家喜欢当“孔子”，不喜欢当“苏格拉底”，当下属和他讨论时，西方更喜欢一起讨论而由下属拿出解决方案，而很多中国企业家总是愿意把一个确定的答案告诉下属。

    一是任务行动型。只需要很少的信息，在团队指导方面偏于指令性，任务导向十分严重，激励团队的时候，方法非常简单，好了就给发奖金。做不好的，则扫地出门；二是社交灵活性，需要信息量很少，但是会拿出很多方案，在团队中表现得非常开放，比较不正式，外向，富有幽默感；三是智慧综合型。对信息的需求贪婪无止境，喜欢逻辑推理，需要大量信息才能作出决定，在团队范围内表现得非常严肃，有极强的支配性，穿衣服也很有特点，缺少变化；四是参与创造型。对信息需求量很大，拿出的方案不是一个，而是多重。愿意探索，总是比较A和B相比有什么好处，B和C相比有什么好处，让很多人参加到决策过程中。

    在将中国企业家和西方以及亚洲其他国家对比后，光辉国际认为，西方CEO在团队面前的角色风格，更接近于社交型和参与型，中国的CEO任务型和智慧型很高。不在团队面前的时候，中西方却几乎一样。中西企业的领导人在本色风格方面表现出相当的一致，然而在角色风格土却表现出巨大的差异。亚洲其他因家企业领导人的风格与西方相类似，而与中国企业领导人有非常大的差异。

    对此，有企业家提出，中方的制度对管理者的制约条件远远大于西方的环境，比如说国有企业官员任命可能只是短期行为，所以任务导向更为强烈，用制度来阐述中西企业家的区别更为科学。