东北网3月7日电 3月1日至3日，经过调研、分析和认真准备后，农行黑龙江分行新一届党委组织召开了包括各二级分行、城区支行行长参加的全省农行2005年工作会议。会议提出要创新考核机制，引导经营重心转移。

　　刚刚由总行风险资产管理部到黑龙江工作的李彦斌行长说：“今年总行首次提出了经济资本管理理念，加大了对东北地区行的分类指导力度，出台了差别利率等优惠政策，我们必须因势而变、顺势而为、乘势而上，为振兴黑龙江农行打下坚实的基础”。新机制引来新思路。记者从该行新的绩效考核办法和贷款实收利息考核奖励办法中发现，新办法旨在激励各行从创造价值、控制风险、增强竞争力三方面追求长期价值最大化目标，鼓励和引导各行将工作重心转移到加大不良资产清降、提高贷款利息收入率、大力发展负债业务和中间业务上来，谨慎发放增量贷款。

　　在措施办法上该行党委要求也十分具体。该行首先提出要采取各种有效措施，切实改善资产质量。把现金清收和提高利息收入水平作为首要工作来抓。其次要求各行要积极组织资金上存，充分利用总行给予东北地区行的优惠利率政策，改善资产负债结构，增加系统内往来收入。三是要自我加压，千方百计增加中间业务收入。采取超常措施抓市场、抓客户、抓创新。四是要发挥比较资源优势。继续关注东北老工业基地改造项目，增强营销客户的快速反应能力。同时也要严把贷款准入关，切实把高端客户放进来，劣质客户拒之门外。重点发展以哈尔滨为龙头的大中城市市场业务，使各二级分行在各自的比较优势领域加快发展。