东北网5月26日电 走过U字型大起大落的阿城钢铁公司，几经并购重组，转换体制和模式，目前是西林钢铁集团控股的国有资产和民营经济的混合所有制企业，资产总额达15亿元。2004年产铁26.7万吨、钢坯44万吨、钢材32.6万吨，实现两位数增长。近日有消息说，阿钢将随母公司西钢一起，与战略投资方整体改制重组，阿钢，再一次面临新机遇和挑战。

　　跨越式发展的断裂风险

　　1985年，时值全国乡企热，阿城乡企局创办了化工建材厂，局长邵玉峰兼任厂长。这是阿钢的前身。不久，邵玉峰看好钢材市场，将化建厂转产为小型轧钢厂，500人的员工队伍，大部分来自当地农民，凭着一股闯劲，三年后，累计实现利润7000万元，书写了一个乡企旋风创业的神话。

　　阿钢加速发展是在1988年。他们与鞍钢初轧厂组建了联营的中型轧钢厂，年产30万吨，对方提供技术和设备。接着，又新建了一座炼钢厂。到1994年成立阿城钢铁集团公司时，已拥有4个分厂，2000多员工，炼轧能力达到40万吨。

　　阿钢的跨越式发展是在1997年。他们借省里“雄风工程计划”出台之机，筹建第二炼钢厂，计划投资4亿元，引进两座国内最先进的电弧炉，增加产能30万吨。同年4月，阿钢获得政府支持，批准作为民营企业在沪上市，筹资2亿多元。名声大噪的“阿城钢铁”，时居全国乡企第17位。

　　阿钢党群工作部部长袁富海是企业兴衰的见证者之一。他说，第二炼钢厂的投产，是阿钢的一个转折点。“高投入没有换来高产出。”相反，由于技术力量不足，产品开发能力弱，无法跟上市场冷暖的节奏，债务负担越背越重，被迫连续两年处于半停产状态。

　　“企业跨越式发展，必须防范资金链的断裂，警惕技术和人才的供血不足。”袁富海认为，阿钢跨越后的跌落，可谓教训深刻。

　　卖壳自救的尴尬命运

　　阿城钢铁更名为柯利华，是2000年国内股市的一大新闻。

　　为了卸下债务包袱，阿钢急于寻求有实力的合作方输血救助。北京柯利华公司，谋求上市，苦于无路。两家经协商并购重组。阿钢将小型和中型轧钢厂划归柯利华名下。柯利华承担阿钢的部分债务，获得上市公司资格。

　　然而，柯利华的入主并没有救活阿钢。柯利华收购阿钢的目的在于资本运营，无意经营钢铁业，被收购的两个轧钢厂停产达一年之久。未被收购的炼钢厂，连同6000多万元的剩余债务，留给由邵玉峰挑头成立的大金钢铁有限公司。由于没有轧钢厂的下游需求拉动，大金公司的炼钢炉没法点火。

　　卖壳自救，带来主业停产，曾是阿钢人不愿提及的历史隐痛。它又是一个仍有现实意义的警示：公司并购重组要着眼主业发展，失掉自身优势的并购，即便获得转嫁债务危机的短期利好，最终结果还是主业困顿的长期利空。

　　机制嫁接的混血优势

　　阿钢的绝境重生，来自西林钢铁集团的收购重组。

　　2001年3月，国企西钢与民企大金达成协议，组建西钢阿城钢铁有限公司。西钢出资52%控股，大金以炼钢厂抵股占48%。第二年，阿钢贷款6000万元，从柯利华手里回购中型轧钢厂。2003年，筹资2亿元，新建炼铁厂，实现炼铁、炼钢、轧钢一条龙的配套生产能力，当年盈利近亿元。去年，通过成本控制和产品更新，克服了上游产品涨价、钢材市场降价的困难，生铁、钢坯、钢材的产销量都创新高，利税总额保持上年的高水平。

　　是什么因素推动阿钢良性运转？阿钢的领导层认为，国有企业和民营经济的优势互补是关键。西钢是省内最大的国有钢铁企业，资产总值达到60亿元，拥有技术、管理、人才的优势。阿钢地理位置优越，生产设备先进，职工队伍年轻，管理层次简化、决策机制灵活。两者各有优劣，结构互补。西钢入主阿钢属于同行业并购，他们先后带来600多名管理干部、技术骨干和熟练工人，入主后，首先抓了不同企业文化的嫁接融合，统一实行百分制的效绩挂钩的管理制度，强化内部激励和约束；坚持产品研发、设备改造、营销策略、人力配置的创新，增强外部应变力，企业表现出混合经济的竞争活力。

　　戴敬华是由西钢调任阿钢党委副书记的，他说：“我们重组阿钢的经验可以用一句话概括———看准并想法实现重组各方的互补优势。”

　　产权改革的未来走向

　　日前，来自省国资委的消息说，阿钢即将与西钢一起整体改制，新的并购企业和重组方案正在酝酿中。

　　西钢改制推进组组长、省地税局副局长王义平告诉记者，西钢的改制进展顺利，国资委倾向于引进同行业的实力雄厚的并购企业，目前已完成待售资产评估、经济责任审核、战略投资商考察等步骤，下半年，将进入挂牌竞价程序，以图强强联合，既保证国有资产的保值退出，又有利于企业做大。

　　最近，阿钢先后接待了广东湘江集团、俄罗斯大亨钢铁公司、辽宁方大集团的实地考察。尽管将来的控股公司和经营方略尚不确定，现有的管理层命运未知，但是阿钢的生产经营并未受到太大影响。阿钢提出未来五年的发展目标是：投入15亿元，添置设备扩产，实现年产生铁140万吨、钢坯170万吨、钢材160万吨，年产值和销售收入突破60亿元，利税超过6亿元。业内人士指出，由于阿钢在内的西钢集团生产和盈利水平很高，预计战略投资商的竞购将有一番争夺。

　　据了解，重组改制中被关注的问题，主要有管理团队和员工的安排、管理模式的衔接过渡、生产经营的调整等。省国资委党组副书记、副主任刘斌认为，企业重组改制是市场经济条件下的常规现象。“无论企业怎样改制转型，企业自身的素质是体现价值的基础。国有企业员工转换身份所需的经济补偿金是政府要付出的改制成本。重组后国有资本全部退出企业的人力资源配置，是企业自己的事，将按照市场规则去做，政府不会干预。而加强企业自身建设，是企业竞争生存的需要，明智的经营者是一刻不能放松的。”

　　如今，历经坎坷的阿钢人等待着新的未来。