东北网哈尔滨5月26日电 在实施“振兴”战略前，哈电集团年生产能力450万千瓦，去年产能突破千万瓦后，今年产能已达到1500万千瓦，是实施“振兴”战略前三个哈电集团生产能力。

　　据了解，哈电集团获得“振兴”项目8个，总投资15亿元，已完成4个项目5亿元的投资，其它项目正在抓紧实施中，使企业生产能力跨上了一个新的台阶。同时他们自筹资金对原有设备进行技术改造，使大部分设备提高了自动化水平。

　　他们与美国、法国、日本等世界顶级电站技术公司合作并引进了核电、百万千瓦超超临界等十余项世界一流技术，使企业与世界先进技术企业接轨。日前，他们一举中标两台百万千瓦超超临界机组，跨入世界发电设备制造行列之中。

　　他们已经完成了21个主辅分离改制，分离资产1.6亿多元，分流职工1400多人，使主体更加精干，不分心，不分力，增强了生产能力。

　　他们还对分配制度进行改革，把钱向一线倾斜，实行按劳取酬，改变了人员以往不愿到一线工作的状况，提高了全员劳动生产力的能力。过去，一线人员月工资在1000元左右，现在是三四千元。工人说，过去机器有“歇晌”的时候，现在24小时不落地。

　　在提高企业生产能力上，他们走了一步好棋，扔掉了西瓜芝麻一起拣的做法，对产能进行合理分工，扩大企业外延生产能力。他们将核心技术部件自己生产，将关键部件招“洋打工”，目前日本、韩国、巴西等国企业为他们生产关键部件，技术含量不大的部件委托省内和省外企业加工。据了解，委托外部加工件已占60%。